Doni Ramirez Canelon

Doni Ramírez Canelón | Gerente de Portafolio de Proyectos TI | PMP® | Certified ScrumMaster® (CSM)

Certified ScrumMaster® (CSM). Scrum Alliance. Credencial de CSM desde: Abril 2018 - Abril 2020.

Project Management Professional (PMP)®. Numero de Certificado  PMP: 2069863. Credencial de PMP desde: 03 Agosto 2017 - 02 Agosto 2020

Universidad Santa María Estudios de Post-Grado, Título Obtenido: Especialista en Gerencia en Tecnología de la Información. (Año 2003)

Universidad Santa María Título Obtenido: Licenciado en Administración, Colegiado FECLAVE, (Año 2003).

Instituto Universitario de Tecnología “Dr. Federico Rivero Palacios”. Región Capital. Título Obtenido: Técnico Superior Universitario en Informática. (Año 1993)

Realizar una Gestión Gerencial que permita el desarrollo de las habilidades y conocimientos adquiridos durante mi experiencia profesional en el área de TI por más de 20 años, a través de retos continuos de gran alcance para el negocio.

Pertenecer a una Organización empresarial reconocida en el país que brinde estabilidad laboral, desarrollo profesional y beneficios económicos competitivos acordes al mercado actual.

Consolidadas habilidades y conocimiento logrado a través de 20 años de experiencia en el área de proyecto de TI. Metodología de proyectos basada en el PMBOK (PMI y RUP), así como también en el marco de trabajo Scrum (Ágil). Desempeño responsable, Formación de competencia Gerenciales en la gestión de portafolio de Proyectos Tecnológico. Amplia experiencia comprobada en la Banca. Líder en Proyectos Transformacionales de alto impacto. Coordinar e impulsar la implantación de proyecto TI. Responsable de realizar el seguimiento a los planes de trabajos. Manejo de presupuesto. Manejo de Riesgo Operativos. Evaluación de requerimientos, proyectos o necesidades de clientes internos y externos. Manejo de indicadores de gestión estratégica (KPI). Generar y presentar informes de seguimientos ejecutivos a los Stakeholders.

• Estado de cuenta electrónico: Este proyecto generó ahorro de costo importante en un 80% al pasar del estado de cuenta impreso al estado de cuenta digital.
• Banca comunitaria: Proyecto que permitió bancarizar un sector importante del país.
• Migración de la plataforma tecnológica: Liderazgo de proyectos en sede internacionales como Holanda, Uruguay y Argentina. Proyecto de gran importancia como migración de la plataforma Bancaria por temas de obsolescencia, logrando las metas y objetivos con el éxito deseado y alcanzando un valor agregado para el Banco.
• Migración por obsolescencia: Liderazgo en proyectos de relevancia, como la migración del servicio administrativo de la clínica Metropolitana con resultados exitosos

• Sodimac.  Segmento Retail. Chile, Noviembre 2016 – Actual. Jefe de Proyecto TI Senior Corporativo.
• TenStep, Inc. Segmento Consultoría. Chile, Octubre 2016 - Noviembre 2016. Project Manager (PMO). Cliente Retail Corona.
• Banesco Banco Universal. Segmento Banca y Finanzas. Venezuela, Febrero 2015 - Mayo 2016. Gerente de Portafolio de Proyectos TI.
• Banesco Banco Universal. Segmento Banca y Finanzas. Venezuela, Junio 2010 - Febrero 2015. Gerente de Proyectos TI.
• Banesco Banco Universal. Segmento Banca y Finanzas. Venezuela, Octubre 2007 - Julio 2010. Jefe de Area de Proyectos TI.
• Banesco Banco Universal. Segmento Banca y Finanzas. Venezuela, Agosto 2005 - Octubre 2007. Líder de Proyectos TI.
• SOFTECH CONSULTORES. Segmento Servicio de TI. Venezuela, Agosto 2004 - Mayo 2005. Jefe de Area de Proyectos TI.
• Policlínica Metropolitana. Segmento Salud. Venezuela, Mayo 1999 – Noviembre 2002. Jefe de Area de Proyectos TI.
• ABN AMRO BANK. Segmento Banca y Finanzas. Venezuela, Septiembre 1997 - Mayo 1999. Analista de Sistemas.
• Banesco Banco Universal. Segmento Banca y Finanzas. Venezuela, Diciembre 1995 - Septiembre 1997. Analista de Sistemas.
• Banco Canarias. Segmento Banca y Finanzas. Venezuela, Marzo 1995 - Diciembre 1995. Analista de Sistemas III.