詳細説明

認定アジャイルリーダーシップクラス CAL-E + CAL-O  (2021年までCAL I）は、アジャイルリーダーシップの考え方、焦点、行動についての認識を深め、アジャイルリーダーとしての道を歩み始めるのに最適な方法です。このクラスの焦点は、アジャイル組織の概念、その構造、文化、そしてリーダーの役割を理解することです。

アジャイル組織の仕組みと、優れたアジャイルリーダーになるための方法を探求してください。

このクラスでは、バランスの取れた教育、実践、仲間とのコラボレーションを提供します。さまざまなマネジメントスタイルや、現代のマネジメントにおける業界のトレンドについて学びます。アジャイル組織を成功させるためには、管理者が重要な鍵を握っています。

このクラスは、認定アジャイルコーチ（CAC）-スクラムアライアンス認定チームコーチ（CTC）または認定エンタープライズコーチ（CEC）になるための素晴らしい準備となります。

注：CAL I (Certified Agile Leadership I)は2021年にCAL-E (Certified Agile Leadership Essentials) とCAL-O (Certified Agile Leadership for Organizations)に変更されました。

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認定アジャイルリーダーシップクラスは、素晴らしいスタートです ...

参加者は、複雑かつ急速に変化する環境において、リーダーの有効性を高めるアジャイルリーダーシップの能力と成熟度を身につけます。アジャイルリーダーがどのように考え、集中し、行動するかを探ることで、参加者は今日の職場においてリーダーとして何が必要かを学び始めることができるのです。アジリティの実践と原則、そしてそれらが企業や組織にどのように適用されるかを認識することができます。ケーススタディの分析、アセスメント、ディスカッション、評価を通じて、参加者は、どのようなプラクティスが組織全体の真の変革を導くことができるのか、洞察を得ることができます。

認定アジャイルリーダーシップクラスは、アジャイル組織のマネージャーやリーダーが、アジャイル環境において競争力を維持するための素晴らしいスタートとなります。今日の組織は、急速に変化するビジネスニーズに対応するために努力しており、迅速に対応し適応することの必要性がますます重要になってきていることを理解するようになってきています。ビジネスリーダーは今、リーダーとしての役割、従業員との関係、組織の文化について、考え方を変えることが求められているのです。VUCA（変動(volatile)、不確実(uncertain)、複雑(complex)、曖昧(ambigous）の世界で組織を成功に導くために、アジャイルリーダーが必要とされているのです。

オンライン研修では、ブレイクアウトでZoomを使い、コラボレーションにはMural boardを使用しています。「Training from the Back of the Room」を使用し、参加者が小さなチームに分かれてタスクをこなし、シナリオを議論し、ユースケースを解決するという、インタラクティブ性の高い授業を行っています。

アジャイルリーダーとは...

• 不確実性、複雑性、急速な変化の中で効果的に活動する

• アジャイルの価値観、アプローチ、プラクティスについての知識を持つ

• 自己認識、成長マインド、他者への働きかけを強化し、より創造的な解決策を導き出す

• より多くの顧客価値を提供するために、チームを調整し、力を与える

• フィードバックと実験を自ら統合し、自分のやり方に合わせる

• 組織の有効性を高めるために、協力的で継続的な改善アプローチをとる

• 他者の変化を促進し、組織の変革を促す

• 最新のアジャイルマネジメントを実践するためのヒントを得る

受講者は以下のことができるようになります。

• 現代のアジャイル組織の作り方を理解する

• アジャイルリーダーシップの概念に精通する

• アジャイル文化の創造を体験する

• 優れたアジャイルリーダーとなるためのステップを作り、アジャイルマネジメントのマインドセットを身につける

アジェンダ

Part 1 (第1日)：アジャイルリーダーのコンピテンシー

なぜアジャイルはどこにでもあるのか

マネジメントのトレンド、組織構造の歴史、アジャイル変革の背景、組織、文化について説明する。

あなたはどのようなリーダーですか？

アジャイルリーダーのコンピテンシーを発見する。自分自身と組織の強みと機会について話し合う。

アジャイル組織とその文化のダイナミクスを理解する

様々なリーダーシップモデルについて考察し、それらが組織とその文化にどのような影響を与えるかを考える。アジャイル組織を定義し、アジャイル変革の測定方法について議論する。

他者と共有し、他者から学ぶ

いくつかのアジャイル組織のケーススタディを評価する。ケーススタディと照らし合わせながら、組織の構造や文化について他者と議論する。

Part 2 (第2日)：アジャイルリーダーシップモデル

システムビュー

システムの力学と挙動を体験する。組織をシステムとして理解する。組織の文脈に適用する。

気づきを得る

組織の中で自分の周りで起こっていることを観察する。システムの声を聴き、そのエネルギーを感じる。振り返る。

受け入れる

組織構造・文化モデルを知り合いの組織に適用する。文化・構造モデルを深く掘り下げる。

行動する  

変化の複雑さを理解する。自分、他人、システムを通じて、組織に影響を与える準備をする。

認定アジャイル・リーダーシップ・プログラムの対象者は...

• 経営者、中間管理職、その他組織に影響力を持つリーダー

• アジャイルチームを支援、指導、または交流するリーダー

• アジャイルコーチ、スクラムマスター経験者

• 組織内でアジャイル導入を後援、依頼、または関与しているすべてのリーダー

取得できるもの

コース終了後、スクラムアライアンス発行のCAL-EとCAL-Oの認定証を取得できます。

本研修は英語で行われます。プロ通訳者による同時通訳を提供します。​

The course will be held in English.