Advanced Certified Scrum Product Owner®

线上授课由国际导师精心设计重构，练习、答疑等所有环节，超越线下面授效果
跨多个行业的经验分享，与讲师连结互动更直接更高效，课程内容和授课时间，质量保证
在线交付全程安排助教/技术助理，随时提供支持帮助，保证在线课程顺利
在线工具使用Zoom+Miro+讲师物理白板，更具互动效果
课前安排在线工具测试，提前准备
课前快递打印教材及相关阅读材料，授课内容丰富

讲师介绍：

Jim Wang王军--国际Scrum联盟认证导师CST、敏捷催化型领导力培训师、Agile PMO Trainer、巴布森商学院创业学MBA (连续26年U.S. News排名第一)，著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验，5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验。8年以上敏捷领导力(CAL1)课程教学探索和实践。

Jim Wang曾担任Oracle上海研发中心总监，某跨国公司交付高级副总裁，有超过20多年的海内外软件和制造业经验，15年以上Scrum敏捷经验。2000年在美国Vicor公司担任计算机集成制造（CIM/MRP）软件工程师，主持大型制造执行系统的软件设计，开发，测试及生产应用和运维。Jim在波士顿师从Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland，他是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件，亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。     

Jim与数位国际知名的敏捷大师共创教学，包括Scrum的创始人Jeff Sutherland，原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas，《Scrum 精髓》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师。在中国内地及香港台湾、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马百西亚、日本开课； Jim最热门的课程有CSM，A-CSM，CSP-SM，CSPO，A-CSPO，AI 赋能敏捷，Agile PMO业务敏捷, 构建组织敏捷力，催化型领导力发展，硬件产品敏捷开发。认证的 学员有6500余人，服务企业80多家；积累了丰富的教学辅导和咨询经验。课程采用工作坊形式“模块化”单元教学，每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标设计，短时段教学单元，彻底改变了传统的填鸭式“push”模式。新模式教学给学习者留有时间消化吸收反思回顾, 讲师布置小作业学员课后练习，加固对知识点的理解，学员有时间思考并提问；在线白板把问题提前可视化，讲师在下一时段解答；线下的体验互动练习“搬上”了线上，学员全程借助高质量的工具互动和实操，线上培训效果显著；受欢迎的敏捷价值游戏，沙盘演练，贴近企业的实战案例分析，倍受学员点赞。

Jim在高端产品探索和开发，分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践。团队激励和效能提升、企业变革管理和文化重塑、构建组织敏捷力和引领催化型领导力是他的特长。帮助大型企业导入敏捷和数字化转型，引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的客户主要包括以下不同的行业：

机械电子硬件：德力西电气、施耐德电气、西门子、新奥燃气、联合电子、博格华纳、台达电子、纬创资通、霍尼韦尔；

金融和保险行业：中国银行、北京银行、渣打银行、兴业银行、FIL、东亚银行、中宏保险、友邦保险；

制药和医疗企业：罗氏诊断、礼来制药、灵北制药、波士顿科学；

零售和快消：McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品；

汽车行业：保时捷、上汽大众、宝马、米其林；

游戏行业：EA、米哈游、腾讯、心动网络、风之力、紫龙、盘古；

光学仪器：卡尔蔡司、富士施乐、索尼、福禄克仪器；

咨询和服务：埃森哲、麦肯锡、PwC、德勤、IBM、NTT、infosys；

作为中国敏捷运动的践行者之一，Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广，他跟踪国际Scrum热点，分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践，对敏捷框架赋予创造性的解读和应用，重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。

2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师，课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。2015，2016，2019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾；“多团队Scrum产品交付乐高工作坊”寓教于乐，2020年12月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型，文化为先，行为入手”，内容发人深思，气氛幽默诙谐。2022年7月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。2022年12月上海敏捷之旅在线分享话题“硬件Scrum敏捷开发”。 2023年11月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。2024年9月北京RSG（Regional Scrum Gathering）大会分享话题“Scrum与组织文化的关系”。 2025年6月杭州RSG大会分享话题“企业成功转型脚手架的三个有效杠杆”, 2025年上海和北京敏捷大会“传统PMO到Agile VMO”的主旨演讲者。

Jim本科毕业于北京理工大学车辆工程专业，拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程及制造业专业双硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家MBA (连续26年U.S. News排名第一)。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的100位CST之一。Jim具有软件和IT领域及机械电子制造业的Scrum 敏捷经验，是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师。

更多信息：

我的Scrum教学和教练成长之路：https://www.agility66.com/article/detail/89

敏捷软件外包的挑战和策略：https://www.agility66.com/article/detail/87

学术研究背景简要：https://mp.weixin.qq.com/s/o1GtG4dPz7Nt1t5FNIouKA

☆模块1：产品负责人核心能力
--优秀产品负责人的特征
--产品负责人自我评估工具
--引导和引导倾听的技术
--发散思维和聚合思维
--识别和分析利益干系人
--如何与干系人互动
--技术债务和技术债务象限练习
--规模化敏捷
--管理与移除依赖关系
--组件团队 VS 特性团队

☆模块2：高级目标设定和规划
--产品愿景
--创建产品愿景的策略和技能
--产品愿景版
--故事地图
--产品路线图（The GO Product Roadmap）
--正确的产品策略：案例研究
--发布计划（5个层次）

☆模块3：客户和用户同理心
--客户访谈
--客户面试问题设计
--用户画像
--用户旅程地图
--旅程地图活动练习

☆模块4：高级产品假设验证
--认知偏差
--认知偏差练习
--有效的Sprint评审会
--BML和MVP的实验设计
--假设和假设陈述

☆模块5：产品待办列表管理
--成果和产出
--识别商业价值
--产品待办列表创建和排序（优先级）
--产品待办列表拆分技术
--产品待办列表梳理和就绪的定义（DoR）
--反馈与产品待办列表梳理活动的集成

适用于产品总监，产品经理，商业/系统分析师以及组织内部相应对产品创新，业务敏捷和数字化产品开发周期相关的角色，也适合ScrumMaster和敏捷教练。
所有与会者必须具有Certified Scrum Product Owner认证(CSPO)，如果您目前没有CSPO认证，请联系我们获取指导。
参加经过认证的A-CSPO培训，以获得扩展到管理利益相关者、产品探索和高级产品待办列表管理的技术。
成功完成由CSP路径教育培训老师设计的组件。这可能包括为完成学习目标所需的课前或课后作业。
接受A-CSPO许可协议，并填写您的Scrum Alliance成员资料。
过去五年内必须具备至少一年以上的敏捷实践经验。
注意：完成CSPO认证后，您可以随时参加A-CSPO课程，若获取A-CSPO认证资格，请咨询我们的课程顾问。