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Advanced Certified Scrum Product Owner®

Taught by: Evelyn Tian
Get the confidence to apply scrum and agile at an advanced level, building on your experience to tackle even more complex challenges while driving excellent customer value. All A-CSPO® courses are led by Scrum Alliance-certified trainers ready to share their insights with you. When you've completed the course requirements and earned the A-CSPO, you'll also renew your membership and CSPO® certification.
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01 Sep, 2022 |
  1:00 PM CST |
 0 hrs
$1,600

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Online 线上, E1 6AN, HK

国际Scrum联盟唯一同时拥有认证Scrum讲师,认证Path to CSP培训师,认证敏捷领导力培训师,认证企业级教练,认证团队教练的华裔讲师。Scrum联盟董事会董事(2021-2024),国际IEEE电子电器工程师协会软件顾问(2012年至今)。

Evelyn老师有近30年产品研发经验,从产品管理,项目管理,系统设计,软件开发,集成测试到客户支持,均有丰富经验及造诣。 自2009年,在爱立信负责精益和敏捷的推广,致力于组织转型策略的制定,新工作方法的引入和改进,软件开发工艺的提高,组织团队和个体培训与引导工作。在精益敏捷及组织转型教练,敏捷领导力,变革管理等方面造诣深厚,颇有心得和建树。她设计了爱立信内部领导团队的精益敏捷培训课程,对提升精益和敏捷领导力,以及大规模转型有着丰富的经验和独特的见解。 

2017年在瑞典创建咨询教练培训公司,为欧洲多家大型企业转型提供教练咨询工作,客户包括奥迪总部,奥迪创新公司,宝马,宝马创新公司,德国博西家用电器集团,瑞典银行,法国安盛保险,德国安联保险集团,德国汉莎航空公司等。

Evelyn老师是国际学术会议特邀嘉宾,例如,她是2022年非洲RSG主题演讲嘉宾,2021新加坡RSG主题演讲嘉宾,2021年印度RSG主题演讲嘉宾,2021年非洲敏捷高峰会议主题演讲嘉宾,2020敏捷之旅加拿大的主题演讲嘉宾,2020敏捷之旅台湾的主题演讲嘉宾,2020敏捷100意见领袖学术会演讲嘉宾,2019国际极限编程大会主题演讲嘉宾,2019RSG北京主题演讲嘉宾,2019国际ScrumGathering演讲嘉宾,2019Latvia敏捷周主题演讲嘉宾等等。

中文译作有《拥抱变革:从优秀走向卓越的48个组织转型模式》、《Scrum捷径:敏捷策略•工具与技巧》及《从1到100:用心求变》。

202291 19:0021:30
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2021
97 19:0021:30

课程时间(时间为北京/香港/台湾当地时间)

您是否对敏捷产品开发感兴趣,并且一直在:

  • 纠结如何持续产品探索?
  • 思考如何更好验证假设?
  • 新奇怎样设计和改善业务模式?
  • 感受到干系人方面的压力山大?
  • 寻找产品代表列表的提高机会?
  • 探索提高投资回报率的机会?
  • 对产品提高改善的机会寻寻觅觅?

Evelyn老师具有丰富的产品经理,产品管理以及产品创新的实践经验。并且,她是Scrum联盟批准可以帮助CSPO持续成长为高阶CSPO,和认证Scrum专家-Product Owner专长的唯一一位华裔老师。她的学生来自全球68个国家,线上授课经验丰富新颖。

课程内容:

 

    • 了解个人和产品基础
      • 产品特性
      • 产品生命周期及其相依策略
      • 认知偏差及其对产品的正负影响
    • 了解客户和用户
      • 了解客户的多种方法,比较和运用
      • 细分客户和用户
      • 建立对客户需求的共同理解
      • 对需求冲突客户需求的优先排序
    • 产品探索
      • 产品相关假设,种类和特性
      • 验证产品假设
      • 验证方法和选择
    • 假设驱动开发
      • 比较不同的 HDD 方法
      • 将 HDD 纳入产品策略
      • 制定 HDD 和设计验证计划
    • 产品目标和策略
      • 创建和描述产品愿景
      • 高级目的和策略
      • 持续产品策略业务模式探索
      • 敏捷产品路线图的设定和更新
    • 产品发布计划
      • 产品发布策略
      • 产品发布规划和预测
    • 产品待办列表管理
      • 多种产品排序方法
      • 产品特性和排序方法的选择
      • 产品排序思考因素
      • 产品相关价值的定义以及和产品策略的关联
      • 自定义产品排序方法
    • Scrum框架以及产品负责人如何通过Scrum框架来打造卓越产品
      • 提高Scrum框架的利用
      • 制定Scrum框架提高行动计划
      • 把Scrum带入到非开发行业
    • 产品负责人核心能力
      • 产品负责人的心态,技能、能力和实践
      • 产品负责人的引导技能
      • 利益相关者协作
        • 确定利益相关者和关键利益相关者群体
        • 利益相关者管理技术
        • 与利益相关者的协作方法和决策
      • 开发团队协作
        • 定义技术债务
        • 帮助开发团队改进质量和工作方式的技术实践
        • 通过Scrum提高产品投资回报率
      • 多团队产品开发策略技巧
    • 大规模敏捷宣言
      • 比较理解大规模敏捷重要因素
      • 比较评估大规模敏捷框架
    • 产品负责人的下一步持续成长

 

报名要求:

1, 至少有一年Scrum工作经验,同时已拥有CSM认证(如果没有认证,可以通过我们公司的线上课程学习,请联系),对敏捷开发和产品感兴趣的学员。课程时间和要求对所有参加课程学员一样(有CSPO,也是3天课程)

2,课程时间和精力投入较多,请确认后再报名。

3,课程需要课前准备时间为2小时;

4,课程涵盖内容包括理论,工具和实践,有相应小组项目和作业,认证前需要完成相关项目和作业;

 

报名要求:

1, 至少有一年Scrum工作经验,同时已拥有CSM认证(如果没有认证,可以通过我们公司的线上课程学习,请联系),对敏捷开发和产品感兴趣的学员。课程时间和要求对所有参加课程学员一样(有CSPO,也是3天课程)

2,课程时间和精力投入较多,请确认后再报名。

3,课程需要课前准备时间为2小时;

4,课程涵盖内容包括理论,工具和实践,有相应小组项目和作业,认证前需要完成相关项目和作业;

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4.82 out of 5.0 stars
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