Agile Business Analysis (Course 3511)

Scrum et Agile : Vue d'ensemble

• Analyser les valeurs et les principes agiles
• Identifier les rôles Scrum
• Déterminer les rôles Scrum
• Évaluer les artefacts Scrum

Implanter le rôle de l'assistant à maîtrise d'ouvrage au sein de l'équipe agile

Décrire les responsabilités du Product Owner

• Travailler avec les retours sur investissements (ROI) et le coût total de possession (TCO)
• Gérer le Backlog de Produit
• Évaluer la valeur afin de déterminer le calendrier de la version finale

Établir le focus Sprint

• Séparer le Backog de Produit et le Backlog de Sprint
• Prioriser les items de backlog de produit (PBI)
• Interrompre le Sprint
• Gérer la cadence avec le Sprint
• Trouver un consensus sur "la définition de fini"

Mise en forme de la vue du Product Owner pour un effort spécifique

Développer des équipes

• Collaborer avec une seule équipe
• Passer à un environnement multi-équipes

Identifier les parties prenantes

• Reconnaître les parties prenantes comme des clients
• Gérer les exigences des parties prenantes

Analyser le modèle de valeur métier

Comparer les parties prenantes

• Distinguer les parties prenantes des clients
• Choisir la valeur appropriée
• Différencier l'engagement des parties prenantes et la gestion des parties prenantes

Adhérer au processus agile

• Faire un diagramme du projet
• Faciliter les réunions de planification des versions finales
• Extraire et analyser les exigences
• Activer la clarification des exigences
• Spécifier les stories dans les exemples

Déterminer le build order

Augmenter la valeur avec les nouvelles techniques

• Exposer les différences entre le build order PBI et le chemin critique
• Comparer les diagramme de GANTT et PERT

Synthétiser la hiérarchie PBI

• Catégoriser chaque élément comme une Story, une Epic ou une Minimal Marketable Feature (MMF)
• Décomposer les MMF en Stories ou en Epics
• Juger de la volatilité du build order

Créer le Release Train

Analyser les coûts

• Quantifier l'analyse coûts/bénéfices au niveau de l'Epic
• Appliquer la Gestion de la valeur acquise agile (EVM)

Gérer les attentes avec les MMF

• Créer le graphe de précédence
• Compter les éléments architecturaux en tant que coûts
• Composer avec la dette technique
• Augmenter la valeur métier avec les MMF

Reporting sur l'état du projet

Communiquer avec les parties prenantes

• Mettre en œuvre des radiateurs d'informations
• Livrer de la valeur

Faciliter les cérémonies

• Illustrer les burdowns et les estimations
• Gérer la planification des projets Scrum, le suivi et les taux d'exécution (vélocité)

Mener le changement organisationnel avec les méthodes agiles

Appliquer l'amélioration continue

• Synchroniser les équipes multiples
• Faire évoluer la définition de fini
• Réduire les documents qui sont "juste corrects"

Exploiter les rétrospectives

• Créer des communautés de pratique
• Autoriser le PMO (Project Management Office) à être agent du changement

Aux assistants à maîtrise d'ouvrage, aux analystes système, aux analystes des besoins, ainsi qu'à toute personne faisant partie d'une équipe agile.