Advanced Certified Scrum Product Owner®

Kund:innenbedürfnisse identifizieren

• Anforderungen vs. Bedürfnisse
• Techniken des User Researchs
• Probleme der Kundinnen und Kunden durch Interviews verstehen

Produktvisionen erstellen und kommunizieren

• Von den Bedürfnissen der Kundinnen und Kunden zur Produktvision
• Storytelling zur Vermittlung der Produktvision
• Produktstrategie

Produkte definieren

• Fortgeschrittene Techniken zur Produktdefinition (Impact Mapping, Prune the Product Tree)

Releases definieren

• Ergebnis- vs. Wirkungsfokus: die richtigen Releases finden
• von der Release-Planung zur zielorientierten Roadmap
• Lean Forecasting als Ergänzung oder Alternative zu Story Points

Stakeholder managen

• verschiedene Stakeholder-Gruppen differenzieren
• die richtige Gesprächsebene und Gesprächsgegenstände finden (z. B. Roadmaps, Parking Lot Diagrams)
• Stakeholder-Gespräche effektiv führen und moderieren

Das Product Backlog priorisieren

• Priorisierung mit Verzögerungskosten (Cost of Delay, WSJF-Formel)
• Priorisierung gesetzlicher/regulatorischer Anforderungen, Abbau technischer Schulden etc.
• die Rolle agiler Entwicklungstechniken zur Minimierung technischer Schulden
• Priorisierung gemeinsam mit Stakeholdern (Buy a Feature)

Sprints vorbereiten

• Arbeiten mit der Definition of Ready
• effektiv mit Sprintzielen arbeiten
• Splitten von Epics und User Storys (Slicing; Dimensional Planning)

Feedback zum Produkt einholen

• persönliche Feedback-Techniken (z. B. Perfection Game)
• Feedback-Techniken für größere Personenzahlen (Net Promoter System, Fit for Purpose)

Agile Skalierung (bei Agile Tuning Tagen)

• Komponenten-Teams vs. Feature-Teams
• Managen von Abhängigkeiten vs. Beseitigen von Abhängigkeiten
• zentrale Priorisierung vs. dezentrale Produktentscheidungen
• LeSS, SAFe und Beta Codex im Vergleich
• mit dem Agile Scaling Cycle zur eigenen Skalierungsstruktur

Product Ownership im Kontext (bei Agile Tuning Tagen)

• verschiedene Ausprägungen der Rolle des Product Owner abhängig vom Kontext
• das 3-Horizonte-Modell zur Sicherung kontinuierlichen Wachstums im Unternehmen

Nicht in der Schulung

In der Ausbildung können nicht alle Themen abgedeckt werden, die interessant sind. Themen, die nicht behandelt oder allenfalls gestreift werden, sind:

• Details zu den Meetings (Wir gehen davon aus, dass es im Scrum Team einen kompetenten Scrum Master gibt, der den Product Owner durch die Meetings führt)
• Überzeugen von Manager:innen
• Einführung von Scrum
• verteilte Entwicklung
• Vertragsgestaltung

Unsere A-CSPO-Ausbildung setzt voraus, dass Sie Praxiserfahrungen in der Arbeit als Scrum Product Owner mitbringen. 

Für die Zertifizierung als A-CSPO erwartet die Scrum Alliance, dass Sie ein CSPO-Zertifikat besitzen (dieses muss nicht mehr gültig sein) und mindestens ein Jahr lang als Product Owner gearbeitet haben. Diese Erfahrung können Sie vor, während oder nach der Ausbildung erwerben, solange sie nicht weiter als 5 Jahre zurück liegt.

Sie können auch ohne CSPO-Zertifikat an unserer A-CSPO-Ausbildung teilnehmen (Theoriekenntnisse und Praxiserfahrung vorausgesetzt). Die Scrum Alliance wird jedoch aber kein Zertifikat vergeben.