FAQs常见问题
1. SBK是什么？
这是一门专为Scrum团队设计的课程，通过将看板实践融入现有Scrum框架，帮助团队提升工作流效率、增强可预测性并提高响应能力。特别适合希望强化时间盒管理、优化Scrum事件交付效能，同时保持Scrum核心地位的团队。
2.需要具备看板经验才能学习吗？
不需要看板的基础，课程将系统讲解看板方法的基础实践与原则，并直接指导如何应用于Scrum场景。有CSM或SAFe或LeSS的认证更好。
3.完成课程能获得哪些认证？
您将收获双认证：Scrum Alliance颁发的"Scrum Better with Kanban" 认证，国际Kanban University (看板大学) 授予的"Scrum看板实践者" 证书。这两项国际权威认证将证明学员运用看板技能优化Scrum的能力。
4.该课程仅适合ScrumMaster吗？
本课程面向所有从业者，不限于ScrumMaster。虽然ScrumMaster能获得显著提升，产品负责人、开发人员等Scrum团队成员都适合参加。 即使您当前不在Scrum团队中，只要践行Scrum实践，我们都建议参加。两大框架的结合可适配多种岗位，您一定能掌握即学即用的实用技能。
5.看板与Scrum有何区别？为什么要结合两者使用？
Scrum是注重时间盒增量交付价值和持续反馈的迭代框架，而看板是聚焦工作可视化和基于工作流管理优化的方法。二者结合既能保留Scrum团队结构和赋能，又能获得看板的流程可视化与可预测性，帮助团队减少摩擦交付更多价值。
讲师介绍：
Jim Wang —— 国际Scrum联盟认证导师CST、CAL Educator、ALJ Guide、Agile VMO Trainer、Accredited Kanban Trainer (AKT)、Babson创业学家MBA、软硬件敏捷开发专家，著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》，具备10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验，5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验，8年以上敏捷领导力（CAL 1）课程教学探索和实践。
Jim Wang曾担任Oracle上海BI研发中心总监，某跨国公司交付副总裁，有超过20多年的海内外软件和制造业从业经验，15多年Scrum敏捷经验。2000年在美国麻州Vicor公司担任计算机集成制造（CIM/MRP）软件工程师5年，主持大型制造执行系统的软件设计，开发，测试以及生产应用和运维。Jim在波士顿师从于Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland。Jim是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件，亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。
Jim与数十位国际知名的敏捷大师共同教学，包括Scrum的创始人Jeff Sutherland，原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas， 《Essential Scrum》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师，在中国内地及香港、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马来西亚、日本、美国开课； Jim最热门的课程有Certified ScrumMaster （CSM），A-CSM（Advanced - Certified ScrumMaster），CSP-SM（Certified Scrum Professional - ScrumMaster），Certified Scrum Product Owner （CSPO）, 敏捷领导力，Scrum敏捷项目管理，敏捷硬件开发。认证的CSM、CSPO 学员有6000余人，服务国内外企业80多家；积累了丰富的教学和教练经验。每年邀请国外优秀讲师来华授课，让中国学员不出国门就可以体验“原汁原味”的Scrum和高端课程。
Jim可中英文授课，2020疫情发生，他积极调整教学模式，CSM及高阶课程采用“模块化分时段”单元教学，每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标LOs(Learning Objectives)设计为3.5小时作为一个时段（session）和教学单元，共四个时段，彻底改变了传统的两个整天的填鸭式“push”线下教学。有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续3.5小时已经达到极限，有些中学分有Blue 和 Sliver Day也是基于相似的理论。新模式教学，给学习者留有一些时间和空间去消化吸收，反思回顾（Reflection）, 讲师布置一些小作业让学员课后去练习，加固对知识点的学习， 同时学员有时间思考并提出问题，在线白板上把问题提前可视化出来，讲师在下一个时段提前准备解答；线下的体验互动式练习也“搬上”了线上，学员全程借助高质量的工具互动，线上培训效果直超线下；最受欢迎的敏捷价值游戏，沙盘演练，贴近企业的实战案例分析，在线上反而效果更佳，倍受学员点赞。
Jim在Scrum敏捷高端产品开发，分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践经验。团队激励、变革管理、组织发展和敏捷领导力是他的关注点。帮助许多大型企业导入敏捷和Scrum，引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的主要客户包括霍尼韦尔、西门子、德力西电气、新奥燃气、联合汽车电子、博格华纳汽车电子、福禄克测试仪器、维克多、保时捷、上汽大众、BMW、米其林、佩克建筑、卡尔蔡司、富士施乐、索尼、NTT、德国电信、中国移动、贝克曼、罗氏诊断、礼来制药、灵北制药、思科、微软、EMC、FIL、纬创资通、大连华信、迪卡侬、McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品、携程、麦肯锡、PwC、德勤、功存智能、中国债券、中国银行、北京银行、渣打银行、汇丰银行、中宏保险、友邦保险等全球及国内知名企业。
作为中国敏捷运动的践行者之一，Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广，他跟踪国际Scrum热点，在中文社区分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践，对敏捷框架赋予创造性的解读和应用，重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师，课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。也是2015，2016，2019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾；“多团队Scrum产品交付乐高工作坊”寓教于乐， 2020年12月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型，文化为先，行为入手”，现场演讲节奏快，内容发人深思，气氛幽默诙谐。2022年7月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。2022年12月上海敏捷之旅在线分享话题“硬件Scrum敏捷开发”。2023年11月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。2024年9月北京RSG演讲话题“如何有效地重塑企业的敏捷文化”，以及12月北京敏捷之旅演讲话题：“从价值交付到企业转型策略”。
Jim毕业于北京理工大学车辆工程专业后留校工作，拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学(Northeastern University)计算机信息工程专业硕士和机械工程及制造业专业硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家专业的工商管理硕士（MBA）。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的百位CST之一，Jim具有跨软件IT领域和机械电子制造业的Scrum 敏捷经验， 是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师（CST），著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。
更多信息：
我的Scrum教学和教练成长之路：https://www.agility66.com/article/detail/89
敏捷软件外包的挑战和策略：https://www.agility66.com/article/detail/87
学术研究背景简要：https://mp.weixin.qq.com/s/o1GtG4dPz7Nt1t5FNIouKA
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