¿Harto de perder la carrera por la gestión de las dependencias? ¿Cansado de armar backlogs en función de la estructura de equipos en vez de hacerlo pensando en el negocio? ¡Vení a conocer las bases del framework minimalista que ataca ambos dolores como se debe!
¿Harto de perder la carrera por la gestión de las dependencias? ¿Cansado de armar backlogs en función de la estructura de equipos en vez de hacerlo pensando en el negocio? Vení a conocer las bases del framework minimalista que ataca ambos dolores como se debe: cambiando la estructura de base y exigiendo dos inversiones inevitables. Para ganar verdadera agilidad a la hora de entregar software a escala debemos priorizar tanto la automatización de pruebas y deploy, como la diversificación del conocimiento de nuestra gente. ¿Cuál es la justificación para semejante inversión? Aceptar que el futuro es, ante todo, muy pero muy neblinoso.
Filosofía de la agilidad
Complejidad, el por qué de la agilidad
Mapa de la complejidad
Predictibilidad versus aprendizaje
Velocidad versus adaptabilidad
La propuesta de la agilidad
Desarrollo orgánico versus mecánico
Dolores del escalado
Gestión de dependencias
Análisis de dependencias
Balanceo de carga
El backlog único, una lupa estratégica
Criterios para división en equipos
Una taxonomía
Back-me-up
Product Owner
Taxonomía de Product Owners
El PO en LeSS
El framework LeSS
Planning
Refinamiento
Review y Retrospectiva
LeSS Huge
Contexto
¿Cuál es tu producto?
¿Dónde harías el cambio?
LeSS Adoption Canvas
Práctica
¡Cualquier persona que participe hoy en día de un escalado ágil! Miembros de equipo, agile coaches, product owners y, sobre todo, directivos interesados en que la agilidad empiece, por fin, a cumplir con sus promesas.
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