Certified Scrum Product Owner®

• Filosofía de la agilidad

• Complejidad, el por qué de la agilidad
  • Complicado no es lo mismo que complejo
  • La niebla y el sol, otra analogía
  • Predictibilidad versus aprendizaje
  • Velocidad versus adaptabilidad
• La propuesta de la agilidad
• Desarrollo orgánico versus mecánico
  • Corte orgánico
  • Velocidad de aprendizaje
• Foco y flujo
• Dolores y causas del multitasking
• Una nueva definición de éxito
• Output y outcome
  • Éxito en términos de output
  • Éxito para escenarios complejos
• Scrum visto por un PO

• Introducción general a roles
  • ¿Qué pasa con el rol de PO en outsourcing?
• Taxonomía de Product Owners
• El tapón
  • El Steve Jobs
  • El facilitador
  • Oscilación entre tipos de PO
  • El camino del tapón a facilitador
• Sprint
• Pronóstico versus objetivo de Sprint
• Refinamiento
  • Características de un backlog sano
  • Actividades propias del refinamiento
  • ¿Cómo sé si estoy haciendo bien el refinamiento?
  • Alternativas de scheduling
• Revisiones maduras
• ¿Hay algo mejor que una demo?
• Definición de terminado
• Discovery

• Un humilde framework de discovery
• Qué
  • Lean canvas
  • Elevator tweet
  • Measurable outcome
• Quién
• Introducción al user research
  • Pragmatic personas
• Cómo
• Impact mapping
  • User story mapping
• Apoyo al delivery

• La nueva forma de especificar
• User stories de verdad
  • Adiós al mito
  • Implicancias organizacionales de las verdaderas user stories
  • Relación con PO facilitador
• Especificación guiada por ejemplos
• Quién
  • Cuándo
  • Cómo (apenas una introducción)
• Temas optativos
  • El PO en la agilidad a escala
  • Desafíos de la estimación

• Introducción a las pruebas de usabilidad
• Tipos de contratos

• Charts
• Burndowns que sirven mucho, poquito, nada
• ¿Métricas de output o de outcome?
• Definición de listo
• Un arma de doble filo

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