Certified ScrumMaster®

• Filosofía de la agilidad
  • Complejidad, el por qué de la agilidad
    • Mapa de la complejidad
    • Complicado no es lo mismo que complejo
    • La niebla y el sol, otra analogía
    • Predictibilidad versus aprendizaje
    • Velocidad versus adaptabilidad
  • La propuesta de la agilidad
    • Desarrollo orgánico versus mecánico
      • Corte orgánico
      • Velocidad de aprendizaje
    • Foco y flujo
      • Una mini-simulación
      • Dolores y causas del multitasking
    • Una nueva definición de éxito
      • Output y outcome
      • Éxito en términos de output
      • Éxito para escenarios complejos
• Scrum
  • Scrum, output, outcome, foco y desarrollo orgánico
  • Roles
    • Taxonomía de Product Owners
      • El tapón
      • El Steve Jobs
      • El facilitador
    • De ScrumMasters y abejorros
      • Su lógica diaria
      • Antipatrones usuales
      • ScrumMaster versus Project Manager
    • Especialización versus diversificación en equipos
  • Sprint
    • Pronóstico versus objetivo de Sprint
    • Dailies dolorosas
    • Ordenando el Refinamiento
    • Revisiones maduras
• ScrumMastering en acción (temas optativos)
  • Teoría de facilitación
    • Conflicto y colaboración
  • Retrospectivas más profundas
    • Esqueleto de una buena retrospectiva
  • Cambio organizacional
    • Consejos estratégicos
    • Un proceso para el día a día
  • Introducción al escalado
    • Eliminar dependencias versus administrarlas
    • La propuesta de LeSS

Dado que un buen ScrumMaster debe comprender a la perfección cómo y por qué funciona Scrum, este curso resulta perfecto para cualquiera que vaya a integrar un equipo Scrum. Incluso resulta muy útil para aquellos directivos que vayan a interactuar con esta clase de equipos.

El curso resulta revelador tanto para principantes como para practicantes con años de experiencia. El enfoque, basado en el uso permanente de "utopías útiles", combina purismo con pragmatismo. La combinación ideal de introspección con acción.