Markus Stechele

Career History

08/2010 – heute

Wirecard AG

ca. 280 Millionen Euro Umsatz, ca. 600 Mitarbeiter

seit 08/2010

Senior SCRUM Master

Grasbrunn

Programm:

Leitung 4 Scrumteams parallel in der Java-Softwareentwicklung von Produkten im Bereich Banking, Zahlungsabwicklung, Risikomanagment und Call-Center-Lösungen

·       Dauer: 6 Monate

·       Budget: diverse (ne nach Team/Produkt)

·       Scrumteams von 4 – 12 Personen

·       Weiterentwicklung und Neuentwicklung von alternativen Zahlungsverkehrs- und Risikomanagementprodukten im Bereich E-Commerce (Java)

09/2009 – heute

Pro SiebenSat1 Media AG
ca. 2,7 Milliarde Euro Umsatz, 5.400 Mitarbeiter 

11/2009 –

seit 09/2009

Senior Projekt- und SCRUM Master

Unterföhring

Programm:

Projektleitung und SCRUM Master bei der Weiterentwicklung eines neuen CMS-Systems der Pro Sieben Plattform (Internetpage: prosieben.de und sixx.de)

·       Dauer:16 Monate

·       Budget: 3,4 mio €

·       Project team: 30-50 Personen

·       SCRUM team: 12 Personen

·       Multivendormanagement

·       Nearshoring/Offshoring

01/2003 – 06/2009 

British Telecom BT (Germany) GmbH
ca. 1 Milliarde Euro Umsatz, 1.400 Mitarbeiter

09/2008 – 06/2009

Head of Skills- Resourcemanagement

and Senior Projekt- und Programm Manager

München - Frankfurt - London

·       P/ L –Verantwortung für den kompletten deutschen Markt hinsichtlich Skills- und Ressourcenmanagement für externe Kundenprojekte (Umsatz 600 mio. € p.a.)

·       Direkt-Report zum COO Germany

·       Schnittstellen zu allen operativen Spezialistenteams als auch zu HR, Einkauf und Betriebsrat

·       Disziplinarische Führungsverantwortung von 10 Mitarbeitern

·       Beratungsfunktion zur Sicherstellung der Gesamtunternehmensziele mit dem Hauptfokus Ressourceneffizienz (People-Cost-Cut)

·       Leitung des operativen Ressourcenmanagements hinsichtlich Planung, Entwicklung, Prozessen, Testing, Training, Zuweisung, Optimierung, Eskalationsmanagement, externem Ressourcing und Reporting

Programme/Projekte:

Leitung des Rollouts einer globalen strategischen Ressourcenplanungs- und verwaltungsinfrastruktur und Migration der Altdaten zur Optimierung des weltweiten Ressourcenmanagements bei BT

·       Dauer: 11 Monate

·       Budget: 4,6 mio. € (national)

·       Projektteam: 23 Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen (national) sowie 5 Mitarbeitern (international)

·       Anzahl Nutzer: 1.200 national, 70.000 international

Nationale Programmleitung eines Infrastruktur-Programmes zum Rollout eines IT-Infrastrukturtools hinsichtlich Planung, Messung und Abrechnung von Projektkosten

·       Dauer: 6 Monate

·       Budget: 0,65 mio. €

·       Projektteam: 7 Mitarbeiter aus allen Businessabteilungen 

09/2005 – 08/2008

Stellvertreter des Head of Planning, Resource Management and Corporate Programmes

Senior Projektmanager

München – Brüssel – London

·       Business Management (Umsatz 150 mio. € p.a.) 

·       Direkt- Report zum COO  

·       Schnittstellen zu allen operativen Spezialistenteams (insbesondere zu Customer Service, Projektmanagement, Service-, Technischem- und Netzwerkdesign) als auch zu HR, Betriebsrat und externen Suppliern)

·       Disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitern 

·       Verantwortlich für die Planung, operative Steuerung (Zuweisung, Optimierung, Eskalationsmanagement) und Reporting für den Bereich Business Management (Umsatz 150 mio. € p.a.)

·       Steuerung des Supplymanagements

·       Programme-Management und PMO-Leitung der unternehmensweiten Effizienzpojekte (Quality-Management Set-up, Kundenzufriedenheitsanalysen und Steigerung der Key Performance Indicators, Entwicklung eines Programms zur Bündelung von Anwendungsoberflächen im Managed Inventory)

Projekte:

Leitung und Projektes zur weltweiten Prozessverbesserung von Abläufen im Ressourcenmanagement.

·       Dauer: 12 Monate

·       Budget: 1 mio. €

·       Projektteam: 6 Mitarbeiter aus unterschiedlichen Abteilungen

·       Anzahl Nutzer: 1.200 national, 70.000 international

New Build des Ressourcenmanagements für Deutschland und Leitung des Implementierungsteams sowie Integration und Aufbau eines IT-Tools zur Planung und Messung von Aufwand im Data Warehouse

·          Dauer: 9 Monate

·          Budget: 0,8 mio. €

·          Projektteam: 13 Mitarbeiter national und international

·          Anzahl Nutzer: 600 national, 30.000 international

12/2003 – 08/2005

Leitung Projekt- und Programmemanagement Office (PMO) im Bereich Produkt- und Prozessmanagement

München – Frankfurt – Brüssel - London

·       PMO- Leitung eines länder- und bereichsübergreifenden Programms zur Produkt- Prozess- und Systemvereinheitlichung aller Sprach- (Festnetz, Mobile sowie Voice over IP) und Datendienste (MPLS) für 8 eigenständige Workstreams (Produkt-, Projektmanagement, Billing, HR, Marketing, Netzwerk, Customer Service, Sales)

·       P/L-Verantwortung von 120 mio. € Umsatz

·       Project-Controlling aller Must-Installation-Projekte

·       Aufbau des Qualitätsmanagements und des Reportings

·       Durchführung des Projekteinsatzmittelplanung (Ressourcing)

·       Dokumentationsmanagement und Reviews

Projekt:

Leitung eines nationalen Rollout- und Migrationprojektes eines weltweiten Infrastruktur Programms zur Produkt-, Prozess-, Netzwerk- und Systemvereinheitlichung aller Sprach- (Festnetz, Mobile sowie Voice over IP) und Datendienste (MPLS) für Sales (POS), CRM, Ticketing, Billing, Finance

·          Dauer: 12 Monate

·          Budget: 8,89 mio. €

·          Projektteam: 28 Mitarbeiter aus unterschiedlichen Abteilungen (national) 14 Mitarbeiter (international)

·          Anzahl Nutzer: 1.300 national, 50.000 international

01/2003 – 11/2003

Senior-Billingprojektmanager (ausgeliehen an den Bereich Produktmanagement) Business Voice im Bereich BT Global Services

München - Frankfurt - London

·          P/L Verantwortung ca. 250 mio. € p.a.

·          Leitung und Weiterentwicklung des Produktes Business Voice

·          Erstellung bzw. Detaillierung neuer, innovativer und konvergenter Produktideen basierend auf Kundenanalysen

·          Billing SPOC (Single Point of Contact)

·          Marktbeobachtung und –analysen

·          Leitung des Winningplans

·          Promotion (intern wie extern), Präsentation auf der CEBIT

·          Verhandlung mit Lieferanten

·          Schnittstelle zwischen IT- und Sales: Erstellen und Neudefinition von Prozessen und Anpassungen am CRM (Customer Relationship Management)-System

·          Konzeptionelle Erstellung von Trainingsmaterial für den Vertrieb

Projekte:

Projektleitung zur Abrechnung von Voiceproduktvariationen (u.a. VOIP) und -bundeling mit dem Produkt Mobile

·          Dauer: 3 Monate

·          Budget: 0,8 mio. €

·          Projektteam: 8 Mitarbeiter aus unterschiedlichen Abteilungen

·          Anzahl Nutzer: 400

Stellvertretende Projektleitung zur Integration eines Key-Kunden-Dashboard Systems

·          Dauer: 3 Monate

·          Budget: 1,2 mio. €

·          Projektteam: 4 Mitarbeiter

·          Anzahl Nutzer: ca. 400