Scrum for Project Managers

讲师介绍

Jim Wang王军--国际Scrum联盟认证导师CST、敏捷催化型领导力培训师、Agile PMO Trainer、巴布森商学院创业学MBA (连续26年U.S. News排名第一)，著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验，5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验。8年以上敏捷领导力(CAL1)课程教学探索和实践。

Jim Wang曾担任Oracle上海研发中心总监，某跨国公司交付高级副总裁，有超过20多年的海内外软件和制造业经验，15年以上Scrum敏捷经验。2000年在美国Vicor公司担任计算机集成制造（CIM/MRP）软件工程师，主持大型制造执行系统的软件设计，开发，测试及生产应用和运维。Jim在波士顿师从Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland，他是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件，亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。     

Jim与数位国际知名的敏捷大师共创教学，包括Scrum的创始人Jeff Sutherland，原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas，《Scrum 精髓》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师。在中国内地及香港台湾、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马百西亚、日本开课； Jim最热门的课程有CSM，A-CSM，CSP-SM，CSPO，A-CSPO，AI 赋能敏捷，Agile PMO业务敏捷, 构建组织敏捷力，催化型领导力发展，硬件产品敏捷开发。认证的 学员有6500余人，服务企业80多家；积累了丰富的教学辅导和咨询经验。课程采用工作坊形式“模块化”单元教学，每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标设计，短时段教学单元，彻底改变了传统的填鸭式“push”模式。新模式教学给学习者留有时间消化吸收反思回顾, 讲师布置小作业学员课后练习，加固对知识点的理解，学员有时间思考并提问；在线白板把问题提前可视化，讲师在下一时段解答；线下的体验互动练习“搬上”了线上，学员全程借助高质量的工具互动和实操，线上培训效果显著；受欢迎的敏捷价值游戏，沙盘演练，贴近企业的实战案例分析，倍受学员点赞。

Jim在高端产品探索和开发，分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践。团队激励和效能提升、企业变革管理和文化重塑、构建组织敏捷力和引领催化型领导力是他的特长。帮助大型企业导入敏捷和数字化转型，引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的客户主要包括以下不同的行业：

机械电子硬件：德力西电气、施耐德电气、西门子、新奥燃气、联合电子、博格华纳、台达电子、纬创资通、霍尼韦尔；

金融和保险行业：中国银行、北京银行、渣打银行、兴业银行、FIL、东亚银行、中宏保险、友邦保险；

制药和医疗企业：罗氏诊断、礼来制药、灵北制药、波士顿科学；

零售和快消：McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品；

汽车行业：保时捷、上汽大众、宝马、米其林；

游戏行业：EA、米哈游、腾讯、心动网络、风之力、紫龙、盘古；

光学仪器：卡尔蔡司、富士施乐、索尼、福禄克仪器；

咨询和服务：埃森哲、麦肯锡、PwC、德勤、IBM、NTT、infosys；

作为中国敏捷运动的践行者之一，Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广，他跟踪国际Scrum热点，分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践，对敏捷框架赋予创造性的解读和应用，重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。

2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师，课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。2015，2016，2019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾；“多团队Scrum产品交付乐高工作坊”寓教于乐，2020年12月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型，文化为先，行为入手”，内容发人深思，气氛幽默诙谐。2022年7月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。2022年12月上海敏捷之旅在线分享话题“硬件Scrum敏捷开发”。 2023年11月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。2024年9月北京RSG（Regional Scrum Gathering）大会分享话题“Scrum与组织文化的关系”。 2025年6月杭州RSG大会分享话题“企业成功转型脚手架的三个有效杠杆”, 2025年上海和北京敏捷大会“传统PMO到Agile VMO”的主旨演讲者。

Jim本科毕业于北京理工大学车辆工程专业，拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程及制造业专业双硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家MBA (连续26年U.S. News排名第一)。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的100位CST之一。Jim具有软件和IT领域及机械电子制造业的Scrum 敏捷经验，是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师。

课程大纲

Ø Scrum的商业价值

Ø 通过模拟实践Scrum

Ø Scrum角色

Ø 项目启动

Ø 适应性规划

Ø 回顾会

模块1.Scrum的商业价值

重点探讨Scrum方法论的商业价值及其支持的组织目标 。学员将深入分析常见商业驱动因素——包括加速价值交付 、提升可预测性与质量水平 、有效应对变革挑战以及降低风险等优势， 并明确自身采用Scrum方法论的内在动机 。厘清这一核心目标可为实践提供明确指引， 使团队能够聚焦对企业最具战略意义的成果， 而非机械遵循Scrum框架。

学习目标

明确采用敏捷框架（如Scrum） 的关键业务目标。

比较预测性 、适应性及混合型开发方法并分析其影响。

模块2.通过模拟实践Scrum

作为项目经理， 当Scrum方法未被充分理解时， 应如何识别由此产生的挑战， 并确定在不承担Scrum团队职责的情况下，哪些支持最具价值。

学习目标：识别在角色定义不明确的Scrum团队中常见的功能障碍与障碍因素。

模块3.Scrum角色

深入解析Scrum团队的核心职责与角色架构， 阐释项目管理活动如何在团队内部分散执行而非集中于单一成员 。课程重点说明项目经理如何在Scrum环境中持续创造价值——通过支持协作 、协调一致与交付成果， 同时避免重复Scrum团队的职责分工。

学习目标：评估Scrum角色调整对团队效能的影响， 并明确项目经理可为Scrum团队创造价值的具体领域， 重点聚焦于实现商业价值。

模块4.项目启动

项目启动阶段重点探讨确保Scrum项目成功的关键活动， 并明确项目经理在支持这些活动中的角色 。学员从零冲刺阶段开始， 既要夯实基础工作又不能拖慢项目进度， 项目经理则需确保各方目标一致并做好充分准备 。项目启动会议聚焦角色定位与责任划分， 明确各方职责归属——项目经理在强化边界管控的同时坚持问责机制， 且不取代Scrum团队原有职能 。本模块还阐释了Scrum如何为利益相关方创造透明度， 以及项目经理如何通过风险预警 、 目标协调和持续可见性来提升这种透明度 。最后， 学员将学习团队如何与利益相关方建立信任桥梁并实现信息共享， 项目经理在此过程中扮演着连接Scrum团队与业务部门的纽带角色， 发挥着关键价值。

学习目标：评估敏捷启动与传统项目启动的灵活方法差异。

模块5.适应性规划

探讨Scrum团队如何在不同时间维度内制定计划并应对不确定性 。学员将学习产品待办列表优化 、相对规模估算 、速度度量及自适应预测等实践方法， 从而理解Scrum中工作计划与调整的运作机制。

学习目标：展示指导预测挑战与不确定性的技术方法。

模块6.回顾会

暂停学习内容进行反思， 并将所学知识与自身作为支持Scrum团队的项目经理角色相结合 。旨在帮助学员超越技术层面的思考， 深入理解自身独特角色如何影响Scrum团队的成功。

学习目标：作为Scrum环境中的项目经理， 制定提升团队绩效的个人行动计划。

• 目前正在与 Scrum 团队协作的项目经理
• 即将与 Scrum 团队协作的项目经理
• 希望整合 Scrum 知识的项目管理背景从业者