UX and Design for Agile Teams

讲师介绍

Jim Wang王军--国际Scrum联盟认证导师CST、敏捷催化型领导力培训师、Agile PMO Trainer、巴布森商学院创业学MBA (连续26年U.S. News排名第一)，著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验，5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验。8年以上敏捷领导力(CAL1)课程教学探索和实践。

Jim Wang曾担任Oracle上海研发中心总监，某跨国公司交付高级副总裁，有超过20多年的海内外软件和制造业经验，15年以上Scrum敏捷经验。2000年在美国Vicor公司担任计算机集成制造（CIM/MRP）软件工程师，主持大型制造执行系统的软件设计，开发，测试及生产应用和运维。Jim在波士顿师从Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland，他是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件，亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。     

Jim与数位国际知名的敏捷大师共创教学，包括Scrum的创始人Jeff Sutherland，原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas，《Scrum 精髓》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师。在中国内地及香港台湾、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马百西亚、日本开课； Jim最热门的课程有CSM，A-CSM，CSP-SM，CSPO，A-CSPO，AI 赋能敏捷，Agile PMO业务敏捷, 构建组织敏捷力，催化型领导力发展，硬件产品敏捷开发。认证的 学员有6500余人，服务企业80多家；积累了丰富的教学辅导和咨询经验。课程采用工作坊形式“模块化”单元教学，每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标设计，短时段教学单元，彻底改变了传统的填鸭式“push”模式。新模式教学给学习者留有时间消化吸收反思回顾, 讲师布置小作业学员课后练习，加固对知识点的理解，学员有时间思考并提问；在线白板把问题提前可视化，讲师在下一时段解答；线下的体验互动练习“搬上”了线上，学员全程借助高质量的工具互动和实操，线上培训效果显著；受欢迎的敏捷价值游戏，沙盘演练，贴近企业的实战案例分析，倍受学员点赞。

Jim在高端产品探索和开发，分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践。团队激励和效能提升、企业变革管理和文化重塑、构建组织敏捷力和引领催化型领导力是他的特长。帮助大型企业导入敏捷和数字化转型，引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的客户主要包括以下不同的行业：

机械电子硬件：德力西电气、施耐德电气、西门子、新奥燃气、联合电子、博格华纳、台达电子、纬创资通、霍尼韦尔；

金融和保险行业：中国银行、北京银行、渣打银行、兴业银行、FIL、东亚银行、中宏保险、友邦保险；

制药和医疗企业：罗氏诊断、礼来制药、灵北制药、波士顿科学；

零售和快消：McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品；

汽车行业：保时捷、上汽大众、宝马、米其林；

游戏行业：EA、米哈游、腾讯、心动网络、风之力、紫龙、盘古；

光学仪器：卡尔蔡司、富士施乐、索尼、福禄克仪器；

咨询和服务：埃森哲、麦肯锡、PwC、德勤、IBM、NTT、infosys；

作为中国敏捷运动的践行者之一，Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广，他跟踪国际Scrum热点，分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践，对敏捷框架赋予创造性的解读和应用，重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。

2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师，课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。2015，2016，2019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾；“多团队Scrum产品交付乐高工作坊”寓教于乐，2020年12月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型，文化为先，行为入手”，内容发人深思，气氛幽默诙谐。2022年7月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。2022年12月上海敏捷之旅在线分享话题“硬件Scrum敏捷开发”。 2023年11月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。2024年9月北京RSG（Regional Scrum Gathering）大会分享话题“Scrum与组织文化的关系”。 2025年6月杭州RSG大会分享话题“企业成功转型脚手架的三个有效杠杆”, 2025年上海和北京敏捷大会“传统PMO到Agile VMO”的主旨演讲者。

Jim本科毕业于北京理工大学车辆工程专业，拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程及制造业专业双硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家MBA (连续26年U.S. News排名第一)。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的100位CST之一。Jim具有软件和IT领域及机械电子制造业的Scrum 敏捷经验，是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师。

课程大纲

模块1：打破壁垒：敏捷团队中的用户体验工作

模块2：敏捷设计思维

模块3：设计工作坊

模块4：持续探索实验室

模块5：统一产品待办列表

模块1：打破壁垒：敏捷团队中的UX

剖析当前「交接式」工作文化的弊端，为更具协作性的工作模式建立理论依据。

学习目标：

1. 探讨当前 Scrum 落地实践中的常见问题

2. 梳理用户体验（UX）领域、以及 Scrum / 敏捷团队中面临的普遍挑战

3. 提出符合敏捷思维的全新解决方案的核心理由

模块2：敏捷设计思维（The Agile Design Mindset）

明确用户体验（UX）思维模式，并借助人工智能（AI）弥合用户研究与团队认知之间的鸿沟。

学习目标：

1. 重点阐述敏捷团队中用户体验（UX）转型所需的思维转变核心要点。

2. 定义用户体验（UX）概念，并区分其与广义设计范畴的差异。

3. 阐述人工智能（AI）正在如何改变用户体验（UX）领域。

模块3：设计工作坊（The Design Studio）

从理论走向实践，通过一场高能团队工作坊，实操线框图绘制的核心技能。

学习目标：

1. 明确 UX（用户体验）的核心技能与岗位职责

2. 练习基础线框图技法，以协作方式共创解决方案

3. 将线框图应用于设计工作坊，支撑团队式创意构思

模块4：持续探索实验室（Continuous Discovery Lab）

解决 UX 工作的「时间安排」难题，学习在不中断交付的前提下，同步探索问题空间、搭建解决方案空间。

学习目标：梳理同步、持续探索问题空间的实践方法

模块5：统一产品待办列表（The Unified Backlog）

完成最终融合，将设计草图与探索需求转化为一份可执行的统一产品待办列表。

学习目标：练习将 UX 与探索工作整合进单一冲刺流程，形成统一的产品待办列表

UX 从业者、ScrumMaster、产品负责人、开发团队负责人、UX利益相关者