¿Qué aprenderás?

• Filosofía y funcionamiento: Valores y principios, Equipo, desarrollo iterativo e incremental con Sprints, Sprint Backlog, Product Backlog y PBIs, refinamiento, criterios de aceptación, y más.

• El campo de acción del Scrum Master y las cuatro disciplinas de su trabajo cotidiano.

• Estimación Relativa de PBIs o Historias de Usuario, planificación evolutiva de desarrollo ágil de productos digitales y métricas basadas en outcomes.

• Sabrás el porqué de cada uno de los artefactos y eventos, para que al facilitar reuniones y acompañar equipos, los ayudes a identificar oportunidades de mejora para el siguiente Sprint.

• Entenderás las características de los los equipos autogestionados y multifuncionales.

• Conocerás experiencias del funcionamiento de este marco de trabajo.

• Comprenderás por qué se habla de transparencia, inspección y adaptación, así como el papel que juegan en la eficiencia de Scrum y los desafíos que se pueden presentar dentro del Equipo y con los Stakeholders.

• Entenderás si el Equipo tiene o no un Product Backlog saludable, para entregar el máximo valor.

Programa

• 1
  Fundamentos

  Veremos:

  • Funcionamiento del framework y en qué se diferencia de la gestión tradicional de proyectos
  • El Equipo, Product Owner y Developers
  • Scrum Master: responsabilidades, liderazgo servicial y remoción de impedimentos
  • Los Sprints (piezas centrales del framework)
  • Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Retrospectiva del Sprint
  • Artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento. Propósitos y relaciones
  • Compromisos: Product Goal, Sprint Goal y Definición de Terminado (Definition of Done, DoD)

• 2
  Agilidad y Gestión de la Complejidad

  Mediante una serie de ejercicios podrás identificar diferentes niveles de complejidad en la creación de productos y enfoques requeridos para cada uno de ellos.

  En este módulo aprenderás:

  • Las razones subyacentes del uso de este marco de trabajo en la gestión de la complejidad (y la diferencia entre problemas complejos y complicados)
  • Cuándo tiene o no sentido utilizarlo
  • A concluir por tu cuenta cómo aprovechar este framework ágil para tener éxito en los contextos complejos, gracias a los pilares fundamentales: transparencia, inspección y adaptación

• 3
  Planificación Ágil

  Te mostraremos en profundidad los aspectos claves del Desarrollo Evolutivo e Incremental de productos.

  En este módulo:

  • Experimentarás uno de los mayores cambios de mentalidad en la transición del desarrollo de productos tradicional al desarrollo ágil
  • Comprenderás la estrategia utilizada para la construcción evolutiva de productos validando supuestos continuamente
  • Participarás en dinámicas para entender este cambio de paradigma y cómo impacta en la mirada del Scrum Master

• 4
  El Equipo

  En este módulo identificaremos las responsabilidades, mindset y anti-patrones dentro del Equipo.

  Al finalizar esta sección habrás aprendido:

  • Qué se espera que haga cada quien
  • Cuáles son los cuidados más importantes que deberás tener a la hora de mantener prácticas saludables
  • Las características de autogestión y mutifuncionalidad de los equipos ágiles
  • Qué puedes hacer (o evitar), desde tu lugar, para promover la Agilidad y Scrum

• 5
  Estimaciones y Métricas Ágiles

  Con este módulo verás que el pasar de un enfoque tradicional a uno Ágil requiere un gran cambio de mentalidad en la estimación y medición de performance.

  Durante esta sección:

  • Pondrás en práctica la estimación de los ítems del Product Backlog
  • Comprenderás cómo llevar a cabo la medición de performance desde una perspectiva ágil
  • Podrás diferenciar entre la medición orientada a outcomes y la orientada a outputs.

• 6
  Simulación Integradora a través de los Eventos de Scrum

  En esta última etapa, participarás de un ejercicio integrador que te permitirá poner en práctica lo aprendido.

  Durante este ejercicio construiremos un producto digital de forma iterativa donde:

  • Establecerás el Objetivo de Producto (Product Goal)
  • Determinarás el Objetivo de cada Sprint
  • Realizarás la planificación del Sprint
  • Participarás de la Sprint Review y obtendrás Feedback para evolucionar el producto
  • Realizarás una serie de Retrospectivas para mejorar el proceso de desarrollo
  • Al mismo tiempo, comprenderás los detalles más críticos de la Planning, la Daily, Sprint Review y la Retrospectiva
  • Aprenderás qué tener en cuenta a la hora de facilitar estos eventos, por ejemplo: propósitos, participantes, agendas típicas, relación con los Stakeholders, duraciones, anti-patrones y problemas frecuentes

Lo que dicen quienes ya lo hicieron

Tu instructor

Martin Alaimo

Formador, consultor y divulgador dedicado a la creación de Productos Digitales y la Agilidad de Negocio. A la fecha, ha acompañado a más de 200 organizaciones y ha apoyado a más de 8.000 personas en procesos de evolución profesional. Su enfoque es situacional y práctico, ofreciendo una enseñanza inmersiva con experiencias innovadoras que facilitan el aprendizaje aplicable, especialmente en áreas que no suele abordar la academia clásica.

Ha participado como orador en más de 30 conferencias en Estados Unidos y 14 países de Latinoamérica y Europa, además de ser autor de 6 libros sobre producto e innovación digital.

Su libro más reciente, IA Strategy Workshop, brinda herramientas para salir de la lógica de la “feature factory” e integrar inteligencia artificial con criterio estratégico e impacto real.

Como parte de su compromiso con la innovación, es miembro organizador de Product Tank, la comunidad más grande de Product Management.

Es uno de los pocos expertos que reúne las certificaciones más altas de la industria en prácticas ágiles: Certified Scrum Trainer (CST), Certified Enterprise Coach (CEC), Certified Team Coach (CTC), Certified Agile Leadership Educator (CAL Educator), y Path to CSP Educator.

Conoce su perfil profesional completo y sus actividades de divulgación en LinkedIn.