Certified Scrum Professional® - ScrumMaster

讲师介绍：

Jim Wang —— 国际Scrum联盟认证导师CST、CAL Educator、ALJ Guide、Agile VMO Trainer、Babson创业学家MBA、软硬件敏捷开发专家，著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》，具备10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验，5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验。

Jim Wang曾担任Oracle上海BI研发中心总监，某跨国公司交付副总裁，有超过20多年的海内外软件和制造业从业经验，15多年Scrum敏捷经验。2000年在美国麻州Vicor公司担任计算机集成制造（CIM/MRP）软件工程师5年，主持大型制造执行系统的软件设计，开发，测试以及生产应用和运维。Jim在波士顿师从于Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland。Jim是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件，亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。

Jim与数十位国际知名的敏捷大师共同教学，包括Scrum的创始人Jeff Sutherland，原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas， 《Essential Scrum》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师，在中国内地及香港、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马来西亚、日本、美国开课； Jim最热门的课程有Certified ScrumMaster （CSM），A-CSM（Advanced - Certified ScrumMaster），CSP-SM（Certified Scrum Professional - ScrumMaster），Certified Scrum Product Owner （CSPO）, 敏捷领导力，Scrum敏捷项目管理，敏捷硬件开发。认证的CSM、CSPO 学员有6000余人，服务国内外企业80多家；积累了丰富的教学和教练经验。每年邀请国外优秀讲师来华授课，让中国学员不出国门就可以体验“原汁原味”的Scrum和高端课程。

Jim可中英文授课，2020疫情发生，他积极调整教学模式，CSM及高阶课程采用“模块化分时段”单元教学，每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标LOs(Learning Objectives)设计为3.5小时作为一个时段（session）和教学单元，共四个时段，彻底改变了传统的两个整天的填鸭式“push”线下教学。有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续3.5小时已经达到极限，有些中学分有Blue 和 Sliver Day也是基于相似的理论。新模式教学，给学习者留有一些时间和空间去消化吸收，反思回顾（Reflection）, 讲师布置一些小作业让学员课后去练习，加固对知识点的学习， 同时学员有时间思考并提出问题，在线白板上把问题提前可视化出来，讲师在下一个时段提前准备解答；线下的体验互动式练习也“搬上”了线上，学员全程借助高质量的工具互动，线上培训效果直超线下；最受欢迎的敏捷价值游戏，沙盘演练，贴近企业的实战案例分析，在线上反而效果更佳，倍受学员点赞。

Jim在Scrum敏捷高端产品开发，分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践经验。团队激励、变革管理、组织发展和敏捷领导力是他的关注点。帮助许多大型企业导入敏捷和Scrum，引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的主要客户包括霍尼韦尔、西门子、德力西电气、新奥燃气、联合汽车电子、博格华纳汽车电子、福禄克测试仪器、维克多、保时捷、上汽大众、BMW、米其林、佩克建筑、卡尔蔡司、富士施乐、索尼、NTT、德国电信、中国移动、贝克曼、罗氏诊断、礼来制药、灵北制药、思科、微软、EMC、FIL、纬创资通、大连华信、迪卡侬、McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品、携程、麦肯锡、PwC、德勤、功存智能、中国债券、中国银行、北京银行、渣打银行、汇丰银行、中宏保险、友邦保险等全球及国内知名企业。

作为中国敏捷运动的践行者之一，Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广，他跟踪国际Scrum热点，在中文社区分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践，对敏捷框架赋予创造性的解读和应用，重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师，课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。也是2015，2016，2019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾；“多团队Scrum产品交付乐高工作坊”寓教于乐， 2020年12月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型，文化为先，行为入手”，现场演讲节奏快，内容发人深思，气氛幽默诙谐。2022年7月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。2022年12月上海敏捷之旅在线分享话题“硬件Scrum敏捷开发”。2023年11月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。2024年9月北京RSG演讲话题“如何有效地重塑企业的敏捷文化”，以及12月北京敏捷之旅演讲话题：“从价值交付到企业转型策略”。

Jim毕业于北京理工大学车辆工程专业后留校工作，拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学(Northeastern University)计算机信息工程专业硕士和机械工程及制造业专业硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家专业的工商管理硕士（MBA）。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的百位CST之一，Jim具有跨软件IT领域和机械电子制造业的Scrum 敏捷经验， 是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师（CST），著有《Scrum实践精萃》一书。

更多信息：

我的Scrum教学和教练成长之路：https://www.agility66.com/article/detail/89

敏捷软件外包的挑战和策略：https://www.agility66.com/article/detail/87

学术研究背景简要：https://mp.weixin.qq.com/s/o1GtG4dPz7Nt1t5FNIouKA

模块1：精益思想--深入解读精益，敏捷和Scrum的精髓
精益思想的核心概念及在Scrum中的应用
产品开发中的浪费
敏捷开发实践和精益实践的关联
案例分析

模块2：高阶引导技术
公开讨论的替代方案
包容性解决方案的引导技巧
视觉引导技术
引导远程会议的实践
案例演练

模块3：进级教练技能
教练协议的重要性，关键要素
教练基本假设的重要性
高级教练技能 - 盲点区触发个人觉察和成长
几个教练工具
责任流程在教练中的应用 - 教练案例实操
敏捷/Scrum 话题培训技能
案例演练

模块4：为团队提供服务
评估现有团队成长的不同模型
提升团队效率的技术
团队成长模型
新建敏捷团队的启动及成长
案例演练
软件匠艺的团队教练

模块5：为PO提供服务
产品愿景和战略的创建和提炼
产品创新驱动和画布
产品Portfolio列表优先级的设定
复杂或多团队产品列表的构建和管理
案例演练

模块6：为组织提供服务
导入敏捷的系统性方法
有效的文化变革(概念和工具)
组织变革模式概述分析
案例分析
规模化敏捷PO角色的放大
多团队间协作提升的实验设计 
多团队启动的计划和强力敏捷开发实践的支持
案例演练

模块7：个人发展
个人技能和目标的设定，评估及持续成长
个人成长行动的教练实践

参与者应该热衷于成为ScrumMaster和敏捷教练，愿意在本课程中挑战自己的思想和方法。

参加经过认证的CSP-SM培训产品后，以获取高级的敏捷帮助和指导技能，并在为产品负责人和开发团队服务的过程中学习先进的技术。

成功完成批准的培训产品中所有由CSP路径教育培训老师设计的组件。完成学业目标所必需的课前或课后工作。

将要求您接受CSP-SM许可协议并填写您的Scrum Alliance成员资料。

过去五年内必须具有至少两年以上的敏捷实践经验；验证至少24个月针对ScrumMaster角色的工作经验。

通过Scrum联盟获得高级认证的ScrumMasterSM（A-CSMSM）认证。如果你目前没有A-CSM认证，请联系我们以获取指导。

注意：完成A-CSM认证后，您可以随时接受CSP-SM培训，并且必须至少有累加24个月的Scrum Master经验登录到您的Scrum Alliance个人资料中，才有资格获得CSP-SM认证。