Course Badge
Back to results
Certified ScrumMaster® Badge

Certified ScrumMaster®

Taught by: Jacky Shen
Learn how to apply scrum and gain practical agile skills to drive results in any role, whether you want to work as a scrum master or grow your capabilities. CSM® courses are delivered by Scrum Alliance-certified trainers who possess deep scrum knowledge. When you complete the course, you will receive a two-year Scrum Alliance professional membership.
Jacky Shen Trainer Photo
Back to results
19 - 20 July, 2025 |
  9:00 AM CST |
 8 hrs/day
¥7,000
Register

Course details


About the trainer


Location

person icon

Online


Max number of students: 20

中文认证课程

该课程由Jacky Shen主讲,他是世界上唯一的CST和CTC双重认证持有者,也是中国最受认可的Scrum和敏捷专家之一。

本课程由全球唯一获CST认证培训师及CTC认证敏捷教练的双料导师、中国最有经验的一位Scrum敏捷教练及讲师讲授:申健

这个 ScrumMaster 认证课程是为期 2 天的 Scrum 框架强化介绍,详细介绍了 Scrum 团队如何应用 Scrum 和相关敏捷实践,以频繁、有时间限制的迭代快速交付可能可交付的产品。该课程采用讲座和体验式学习相结合的方式,灌输对 Scrum 的实践理解,重点关注 ScrumMaster、团队和产品负责人在履行承诺并渴望实现超生产力的同时执行的活动。

这是一个2天的敏捷开发过程强化集训课程,详细阐述ScrumMaster和敏捷开发团队如何运用Scrum及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付潜在的可交运软件产品。本课程综合运用讲座和体验式学习(包括有意思的游戏、练习、项目仿真及讨论)以形成对Scrum框架的真正理解,把重点放在敏捷团队及ScrumMaster在履行其职责并追求达到高生产力时的实践活动。

该课程涵盖 Scrum 团队和团队合作以及 Scrum 框架的核心概念,包括:应用于实现产品需求和项目交付的角色、活动和工件;ScrumMaster 角色,包括职责和行为特征;产品负责人角色,包括关键职责;以及自组织、跨职能团队作为产品开发和交付的主要组织单位的角色。Scrum 框架将应用于一个小型项目模拟中,其中详细实践了用户故事、敏捷估计和规划的概念,以确保参与者对技术有实际的理解。

课程内容覆盖Scrum团队、团队协作和Scrum框架的核心概念,包括:角色,活动,应用于实现产品的需求和项目交付;ScrumMaster角色包括其责任和行为特征,产品负责人角色,以及自组织,跨职能开发团队。Scrum的框架将被用于小型项目的模拟演练,并练习使用用户故事、敏捷估算及计划等多种必要的敏捷实践以确保对核心概念和原则的有效理解与掌握。

Jacky Shen 是 Scrum 联盟全球第一位认证团队教练 (CTC)认证 Scrum 培训师 (CST)。他还持有 CSD / 看板 / 顶级促进 / 专业教练 / 管理 3.0 / 大规模 Scrum 实践者 / CPCP 认证。他拥有超过 10 年的敏捷经验,作为催化剂指导许多组织进行大规模敏捷转型,包括金融科技/银行/电信/移动互联网。他擅长将硬知识和软技能相结合,在组织和领导层中实施 Scrum。他还是敏捷社区的行动意见领袖,并翻译了 3 本书。他的客户包括:CMCC、Cicso、IGT、CMB、平安、MorningStart、埃森哲、德勤、惠普、赛门铁克、Funplus 等。

申健(Jacky Shen),Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员,全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP,认证LeSS大规模敏捷专家,CSD认证课程授权讲师,管理3.0认证讲师。他在跨国企业(包括诺基亚西门子通信和渣打银行等)从事10多年研发和管理工作,涉及电信、金融、互联网等领域,擅长移动产品整体解决方案,面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发,历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型,以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践,从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾,翻译过3本书籍。培训和咨询辅导过的客户包括:浙江移动、大众汽车、福特汽车、宁波银行、顺德农商行、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、德勤Deloitte、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等.个人网站 www.JackyShen.com

 

在上课前大约一周,您将通过电子邮件收到先决条件 Scrum 概述阅读材料。此外,作为为期两天的课程的一部分,每位参与者都将获得以下内容:

  • 规划扑克牌以进行敏捷估算
  • CSM培训内容的英文和中文副本
  • Scrum 实施模板和进一步的材料推荐
  • 注册 Scrum 联盟,接受所需的在线认证 ScrumMaster 评估
  • 2 年 Scrum 联盟会员资格
  • 参与者还可以申请 16 个 SEU 以继续 CSP 认证所需的职业发展
  • 成为 UPerform 敏捷学院的会员,参加各种活动
  • 参与者还可以通过 PMI 申请 16 个 PDU。

 

课前大约一个星期,你会通过电子邮件收到Scrum概要的课前阅读材料。此外,作为为期两天的课的一部分,每个参与者都将获得:

  • 敏捷估算计划扑克
  • 中英文完整培训讲义一份
  • Scrum实施模板及大量学习参考资料推荐
  • Scrum联盟注册以完成CSM所要求的在线考试
  • 2年的国际Scrum联盟会员资格
  • 参加者可以申请继续职业发展所需的16个SEU用来申请CSP认证
  • 优普丰敏捷学院终身学友资格
  • 参加者可向美国项目管理协会PMI申请16个PDU

 

本课程由中国领先的 Scrum 和敏捷培训提供商 UPerform 敏捷学院组织。

本课程由UPerform顾问机构组织-优普丰敏捷学院―― 中国领先的Scrum和敏捷培训及咨询机构举办。

所有CSM课程由Scrum Alliance授权的认证讲师(CST)讲授。参加课程后,需要通过考试并接受认证协议方可成为CSM。那表示你已理解扮演一个ScrumMaster或Scrum团队成员所需的基本概念。本课程也可以替代CSD认证课程所要求的2天管理学分。

 

 

 

 

 

 

对于 3 人或以上的参与者或现场培训,请通过以下方式联系我们 [email protected]

三人成团享更多优惠,详情咨询 [email protected] 或 (+86) 021-34753688

 

本课程由中国领先的 Scrum 和敏捷培训提供商 UPerform Agile Acedmy 组织。UPerform 自 2007 年以来一直服务于大中华市场。UPerform 拥有来自高度满意的企业客户以及个人 CSM 和 CSPO 学生的出色推荐,是您满足所有 Scrum 和敏捷培训需求的明确选择。

本课程由UPerform顾问机构组织,优普丰敏捷学院 ―― 中国领先的Scrum和敏捷培训及咨询机构。UPerform已经服务于大中华区中国市场超过10年,获得许多高满意度的企业客户和CSM及CSPO学员的极力推荐和好评。毫无疑问,UPerform是您敏捷和Scrum培训及辅导服务的最佳选择和合作伙伴。

UPerform-优普丰敏捷学院是中国地区首家国际Scrum Alliance联盟REP(注册教育提供商)及Agile Alliance联盟企业会员,中国敏捷运动的核心推动团队。创立于2007年,通过将Scrum创始人Ken Schwaber的扛鼎之作《Scrum敏捷项目管理》一书翻译引进中国,并于2008年在上海参与召集了首次敏捷社区聚会,带头吹响了中国敏捷推广的集结号。十年来,得到国际多位敏捷大师的支持和眷顾,包括Ken Schwaber、Mike Cohn、Lyssa Adkins、Michael Spayd、Ken Rubin、Jurgen Appelo、Pete Deemer、Peter Borsella、Vernon Stinebaker、Chris Sims等,目前是华语地区拥有导师级Scrum认证者最多的机构,也是目前亚洲地区唯一获得2017新版CSP认证成长路径教练资格的机构。发展出大量原创敏捷内容,包括理论哲学、现场实践、工具方法等。

 

 

 

 

 

 

2天的课程主题概要

------第 1 天------

简介

破冰:传统问题解决方法vs.敏捷问题解决方法

小组活动:项目为什么会失败

项目管理方法--‐预定义过程vs.实验性过程

敏捷定义

Scrum的背景和起源

潜在可交付产品增量

Scrum的框架3355

Scrum角色

------第 2 天------

Scrum工件

Scrum仪式

Scrum价值观

完成的定义(DoD)

准备就绪的定义(DoR)

Scrum模拟仿真

高效的Scrum:完成,准备好和自组织团队

敏捷需求:用户故事与练习

敏捷质量观和测试驱动工作

工作量敏捷估算

计划扑克游戏

速率与发布计划

练习--‐Sprint Backlog任务分解

项目跟踪

Scrum多团队扩展-规模化敏捷

ScrumMaster艺术及探讨

最后回顾

其他可选的关于敏捷和Scrum的高阶课题

 

 

高级 2 天课程议程:

------第 1 天------

介绍

Ice-Breaker:解决问题的传统方法与敏捷方法

小组活动:项目失败的原因

项目管理方法 - 定义方法与实证方法

敏捷定义

Scrum背景和起源

潜在的可发货产品增量

Scrum 框架 - 3355

Scrum 角色

------第 2 天------

Scrum 工件

Scrum 活动

Scrum 价值观

完成的定义

Ready 的定义

Scrum 可视化

Scrum 模拟游戏

高效的 Scrum:完成、准备就绪和自组织团队

敏捷需求:用户故事和优先级

质量和测试驱动型工作

工作量敏捷估算

The Planning Poker Game

Velocity & Release Planning

Sprint Planning Revisit

Scaling Scrum

ScrumMaster Explored

Project Tracking

Final Review 

Other Advanced Agile/Scrum Topics if necessary

 

 

 

 

 

 

 

这个为期 2 天的课程面向练习或希望作为 ScrumMaster 或 Scrum 团队成员的个人,但对于任何对 Scrum 感兴趣的人也非常有价值,包括:首席执行官。首席技术官、首席信息官、副总裁/总监、直线和功能经理、软件质量保证团队成员、项目经理、团队负责人、开发团队成员、产品经理、软件测试团队成员等。

这两天的课程面向尝试担当ScrumMaster角色的个人或任何实践敏捷的Scrum团队成员,同时对于任何对Scrum感兴趣的人也具有相当高的价值,包括: CEO、CTO、CIO、总监、职能经理,软件质量保证团队成员,项目经理,小组长,开发团队成员,产品经理,以及软件测试团队成员等。

 

 

 

 

 

 

Reviews

4.85 out of 5.0 stars
rating icon showing 4.85 stars. (89 ratings) TrustPilot logo

More courses by Jacky

course badge Certified ScrumMaster®
Where & when
  • folder icon
    Sat Aug 16 - 17, 2025
  • clock icon
    9:00 AM CST
  • person icon
    Live Online
course badge Certified ScrumMaster®
Where & when
  • folder icon
    Sat Aug 30 - 31, 2025
  • clock icon
    9:00 AM CST
  • person icon
    Live Online
course badge Certified ScrumMaster®
Where & when
  • folder icon
    Sat Sep 13 - 14, 2025
  • clock icon
    9:00 AM CST
  • person icon
    Live Online