Advanced Certified ScrumMaster®

Course

由CST認證教練姜信寶(BoB Jiang)教練 和 CTC 认证教练 Lucy Liu 與仕新管理顧問共同合作【中文認證課程】

小班教學！整合Scrum理論+分組遊戲實作+企業實戰經驗

理解核心觀念，掌握敏捷方法，成熟運用於職場專案

关于本课程

认证的进阶ScrumMaster（A-CSM ^™）课程是为期两天的基于练习的学习体验，侧重于学习技能，可帮助您将领导力提升到新的水平。自您完成CSM课程以来，以您的学习和经验为基础。这也是正在寻找获得认证Scrum专业的进阶ScrumMaster的关键一步。下一步是ScrumMaster®专家（CSP-SM ^®）。

描述

通过您的CSM，您已经了解了Scrum的价值，原则和实践。现在该扩展您的能力，以克服在工作中实施Scrum时所面临的挑战。

在练习Scrum或类似Scrum的敏捷方法达12个月或更长时间之后，您知道ScrumMaster角色对于以有影响力的方式执行非常具有挑战性。ScrumMaster不仅仅是一个“团队促进者”，还需要开发各种技能，从专业教练到系统思考，再到变革和领导力，同时还要为一个或多个开发团队服务于产品负责人及更广泛的组织。这需要对Scrum，敏捷和精益原则有深刻的理解，并且要有信心挑战自己和同事，以改变他们的思维并摆脱他们根深蒂固的习惯。

我们的A-CSM计划包括为期两天的面对面课程，以及课程前几个小时的准备工作。本课程建立在CSM的基础上，为希望帮助Scrum在组织中更成功地采用ScrumMaster的人提供了下一阶段的增长。

我们的A-CSM邀请您与众多经验丰富的ScrumMaster一起，将您的真实环境带入探索和解决问题的过程。除了提供一套思考和解决问题的工具外，您甚至可能会为面对当前工作中的挑战提供崭新的观点和新的选择。

本课程包含：

• 与经验丰富的敏捷从业人员进行为期两天的培训。
• 印刷的学员手册。
• 参与者将获得进阶ScrumMaster认证（A-CSM）证书。
• 可能会向您的雇主和/或专业机构（PMI，ACS或类似机构）提交一份关于PDU的课程结业书（应要求提供）。
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学习成果

你将学习：

• 个人发展  –作为ScrumMaster，确定您的驱动因素，优点和缺点。
• 培训利益相关者  –练习如何向利益相关者（包括高管）解释Scrum。
• 违反敏捷原则  -当人们忽视敏捷原则，Scrum的自我调整经验控制受到损害以及如何采取措施时，会更好地识别。
• 团队动力  –了解有效团队的属性，丰富的团队发展模型，掌握提高团队绩效和避免团队发展陷阱的技术。
• 冲突管理  –识别不同类型的冲突以及有效应对冲突的方法。
• 引导  –练习技巧，以激发定期的Scrum活动和其他会议，摆脱观点冲突，以充分利用小组成员的力量并做出小组致力于的决策。
• 指导  –了解专业指导与每天都会使用的指导和实践指导技巧有何不同。
• 服务型领导  –了解服务型领导者的特征以及如何从服务型领导者的立场来建设领导能力。
• 服务产品负责人  –练习技巧，从愿景到产品待办列表，再到经过产品待办列表梳理，并达成共识。
• 解决障碍  –练习系统思维技巧，以揭​​示造成障碍的动力，以及在哪里进行最佳干预以真正消除障碍。
• 完成的定义  –练习覆盖加深“完成的定义”以潜在地释放每个Sprint所需的内容。
• 敏捷框架  –知道何时以补充Scrum的方式利用XP，看板和精益启动技术。
• 工程实践  –了解各种技术实践，以及它们如何提高团队的能力，以可持续地交付潜在的可发布增量并实现扩展。
• 规模化Scrum  –了解规模化框架之间的主要区别，获得可视化，减少和消除依赖关系以及了解引导大型会议的技术。

认证与证明

要获得认证，您必须满足先决条件（如下所述），您必须参加为期两天的课程，并完成所有课程作业，如我们提供的培训前，培训中和培训后课程作业。然后，您将有资格获得认证。此认证没有测试或考试内容。

获得A-CSM是成为专业ScrumMaster（CSP-SM）认证的Scrum专业人士的三个重要认证步骤中的第二步。

課程詳情請洽：http://www.sxmc.com.tw/class/csm_classlistinfo.php

Phone：+886-2-23110880

Mail：[email protected]

LINE：@KNM6449

Details

仕新(SXMC)舊生享有特別折扣，詳情請聯繫仕新

Phone：+886-2-23110880

Mail：[email protected]

LINE：@KNM6449J

Agenda

課程大綱

• 个人发展  –作为ScrumMaster，确定您的驱动因素，优点和缺点。
• 培训利益相关者  –练习如何向利益相关者（包括高管）解释Scrum。
• 违反敏捷原则  -当人们忽视敏捷原则，Scrum的自我调整经验控制受到损害以及如何采取措施时，会更好地识别。
• 团队动力  –了解有效团队的属性，丰富的团队发展模型，掌握提高团队绩效和避免团队发展陷阱的技术。
• 冲突管理  –识别不同类型的冲突以及有效应对冲突的方法。
• 引导  –练习技巧，以激发定期的Scrum活动和其他会议，摆脱观点冲突，以充分利用小组成员的力量并做出小组致力于的决策。
• 指导  –了解专业指导与每天都会使用的指导和实践指导技巧有何不同。
• 服务型领导  –了解服务型领导者的特征以及如何从服务型领导者的立场来建设领导能力。
• 服务产品负责人  –练习技巧，从愿景到产品待办列表，再到经过产品待办列表梳理，并达成共识。
• 解决障碍  –练习系统思维技巧，以揭​​示造成障碍的动力，以及在哪里进行最佳干预以真正消除障碍。
• 完成的定义  –练习覆盖加深“完成的定义”以潜在地释放每个Sprint所需的内容。
• 敏捷框架  –知道何时以补充Scrum的方式利用XP，看板和精益启动技术。
• 工程实践  –了解各种技术实践，以及它们如何提高团队的能力，以可持续地交付潜在的可发布增量并实现扩展。
• 规模化Scrum  –了解规模化框架之间的主要区别，获得可视化，减少和消除依赖关系以及了解引导大型会议的技术。

Who Should Attend

適合人群

- CSM

- 管理层