Certified ScrumMaster®

Preguntas frecuentes

¿Existen descuentos disponibles para personas que se inscriban en grupo?

Si, para consultar acerca de los descuentos disponibles por favor escríbe a [email protected]

¿Necesitare un laptop para este curso?

Este no es un curso técnico asi que no necesitaras una laptop.

¿Podre revisar correo y usar libremente mi smart phone o tablet durante el curso?

Uno de los acuerdos de trabajo iniciales es que todos nos comprometeremos a concentrarnos por 8 horas en este curso. Llamadas, emails, chats y otras formas de comunicación serán solo para casos urgentes. Es necesario que estés física y mentalmente presente en la curso para poder aprovecharlo al máximo.

 ¿Cuál es el horario del curso?

Para ambos días el horario es el siguiente: 9:00 am 12:30 y 13:30 a 17:30 con dos descansos de 10 minutos a media mañana y media tarde.

¿El almuerzo está incluido en el costo del curso?

Si, el almuerzo y los coffee breaks estan incluidos en el precio del curso.

¿Puedo asistir parcialmente al curso y aun habilitarme para el examen de certificación?

Inscribirse a este curso implica un compromiso de tiempo que no puede ser negociado ni reducido, todos los participantes deberán completar la carga horaria completa para habilitarse al examen de certificación del Scrum Alliance.

¿Debo tener algún conocimiento de Scrum previo?

No es requerido, en el curso cubriremos todos los aspectos del marco de trabajo Scrum.

¿Debo leer algún material antes del curso?

Si, una semana antes de curso enviare a todos los inscritos material de lectura.

Si tienes más preguntas por favor no dudes en escribirme a [email protected]

Orígenes: El Manifiesto Ágil y el enfoque centrado en equipos

Conoce los orígenes y fundamentos de Scrum. ¿Qué origino el Manifiesto Ágil? ¿Cuál es su importancia en la actualidad? ¿Cuáles son los valores en los que se basa Scrum? ¿Existen condiciones para hacer buen Scrum? ¿En qué entornos Scrum funciona mejor? ¿Qué es el proceso empírico basado en Sprints?

Roles y responsabilidades en Scrum

Aprende los roles fundamentales de un Equipo Scrum. ¿Cuál es la función principal del Scrum Master? ¿De qué se ocupa el Product Owner? ¿Alguno de los dos es un Project Manager? ¿Qué es el enfoque orientado a equipo?  ¿Qué es la autogestión y porque es importante?¿Cuál es el rol de la gerencia y los agentes externos?

Sprint Planning, Daily Scrum Meeting, Sprint Review y Retrospectives

Ejecuta eficientemente el ciclo de Scrum. ¿Quiénes deben asistir a cada reunión? ¿Cuánto dura cada reunión? ¿Cuál es el orden de las reuniones? ¿Quién dirige las reuniones? ¿Cuál es el objetivo final de cada reunión? ¿Cómo el equipo mantiene visibilidad sobre el trabajo colectivo? ¿Cómo el equipo aprende a mejorar sus procesos? ¿Cómo saber cuánto trabajo aceptar para un Sprint?

Análisis Ágil de requerimientos

Determina qué es lo que estás construyendo. ¿Qué son las historias de usuario? ¿Las historias de usuario son parte de Scrum? ¿Cómo se diferencian de otras formas de requerimientos? ¿Qué condiciones tiene una buena historia de usuario? ¿Cómo se agrupan y descomponen las historias de usuario? ¿Cómo se manejan los requerimientos cambiantes?

Estimación y priorización de backlogs

Construye y administra backlogs. ¿Product Backlog vs Sprint Backlog? ¿Que contiene cada backlog?  ¿Quién determina las prioridades? ¿Quién decide el orden en el cual el equipo trabaja en sus tareas? ¿Qué es la estimación relativa? ¿Qué es la velocidad y como se calcula? ¿Cómo se calcula el retorno de la inversión? ¿Qué es la estimación por tamaño de T-shirts?

Burdown charts y otros indicadores

Utiliza indicadores gráficos para comunicarte. ¿Sprint Burndown Chart  vs Release Burndown Chart? ¿Quién los dibuja? ¿Quién los actualiza? ¿Cuál es el mensaje de fondo que tratan de comunicar?  ¿Que provoca la ausencia de indicadores gráficos?

Escalando Scrum a múltiples equipos

Conserva la potencia de Scrum con grandes grupos de personas. ¿Cómo se puede expandir Scrum hacia más equipos sin perder la esencia? ¿Qué es el Scrum de Scrums? ¿Cómo se organizan las reuniones de los múltiples equipos? ¿Cómo se puede propagar el conocimiento entre equipos? ¿Se puede tener Scrum con equipos distribuidos? ¿Los Product Owner y Scrum Masters pueden ser compartidos entre equipos? ¿Los miembros de un equipo pueden trabajar en varios proyectos a la vez? ¿Un backlog, varios equipos?

Impedimentos con los que lidia un Scrum Master

Facilita el trabajo de su equipo removiendo impedimentos. ¿Cómo hacer que los actores externos no cambien las prioridades del equipo? ¿Cómo conseguir soporte de la gerencia? ¿Qué hacer cuando los miembros del equipo son constantemente movidos hacia otros proyectos? ¿Cómo lidiar con el escepticismo hacia Scrum? ¿Cómo lidiar con la resistencia al cambio? ¿Qué son los acuerdos de trabajo? ¿Cómo mantener un ambiente de aprendizaje constante en el equipo?

Este curso tiene gran valor para desarrolladores, analistas, Project Managers, lideres técnicos, testers, gerentes de área y en general personas que buscan herramientas prácticas que les ayuden a transformar su entorno de trabajo en algo más gratificante.