Gonzalo Apaza Escobedo

En los últimos 20 años ha liderado y trabajado sobre diversos proyectos de formación de equipos y emprendimiento de proyectos utilizando diversas tecnologías de la información, definiendo arquitecturas estratégicas alineadas a las metas de la organización utilizando metodologías como Design Thinking, Agile Scrum y TOGAF.

Trabajó como trainer Microsoft en el desarrollo de cursos oficiales, luego formo parte del staff empresarial de New Horizons en el dictado de programas de capacitación empresarial durante 3 años, estuvo muy vinculado a la consultoría y liderazgo de equipos por más de 10 años en la consultora de tecnología y negocios en el Grupo DATCO (Argentina – Chile – México – Brasil – Perú)  , donde desarrolló una carrera desde líder y gestor de equipos hasta la gerencia de servicios profesionales, trabajando con más de 80 consultores distribuidos en las más importantes empresas y sectores del medio.

Actualmente es director de la empresa Process Synergy (www.prosynergy.com.pe) y trabaja en la consultoria, asesoramiento y ejecucion de programas de formación empresarial en importantes empresas como Pacifico Seguros, Arcor, Safari Group, BCP, Telefonica del Perú, BBVA, Unique, MEF, Scotiabank, Interbank, Evol, Everis, SAT, Supermercados Peruanos, Komatsu Mitsui , entre otros.