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Certified ScrumMaster®

Taught by: Roger Chou
如果你是企業高階主管,正在尋找能提升團隊效率、加速決策與創新的方法;或你正準備轉職,希望掌握未來企業最重視的敏捷能力,那麼這門課正是為你設計的。 由台灣唯一獲得Scrum官方培訓師CST資格的Roger老師授課,兩天課程讓你快速掌握Scrum精髓,透過互動工作坊與實戰模擬,學會如何帶領團隊敏捷運作,並通過國際CSM認證。 課程學員來自各大企業CEO/主管與菁英,課後還能加入超過5000人的敏捷社群交流經驗。Scrum不再只是IT專屬工具,而是讓你突破管理瓶頸、打造高績效團隊的關鍵武器。 這不只是一張證照,更是一場職場轉變的開始。
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17 - 18 May, 2025 |
  9:00 AM CST |
 8 hrs/day
NT$35,000
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No. 350, Songjiang Rd., Zhongshan Dist., Taipei City 104 , Taiwan (R.O.C.) Taipei City, 104, TW

超越證照的價值,培養企業最具影響力的敏捷推動者!

在這場為期兩天、共16小時的高強度實戰課程中,我們不只帶你考取 Certified ScrumMaster®(CSM)國際證照,更致力於讓你成為能推動組織轉型、促進團隊高效運作的敏捷關鍵人才。這不只是訓練你「如何做 Scrum」,更是一次全面升級領導力、溝通力與組織敏捷力的成長旅程!

你將學到如何打造高信任、高效能的團隊文化,協助成員解決障礙、提升自我管理能力,並在組織內成為促進變革與價值交付的關鍵角色。課程以成人學習最佳實踐「Training from the Back of the Room(TBR)」設計,搭配大量實作、遊戲、討論與團隊挑戰,讓你在沉浸式體驗中真正掌握 Scrum Master(SM)的專業能力。課程也教 SM 如何與最近當紅的AI如何協同合作,並解決問題。

課程四大學習關鍵:

1. 敏捷領導與教練思維:

跳脫指令式管理,透過僕人式領導與教練式對話,提升團隊自主性與責任感,真正發揮 Scrum Master 的價值。

2. 團隊協作與溝通促進:

學會引導每日站會、回顧會與規劃會,打造安全開放的對話空間,促進團隊共識與持續改善。

3. 組織敏捷推動力:

理解 Scrum 在組織中的角色與挑戰,協助排除障礙、橋接利害關係人,成為連接業務與開發的關鍵橋樑。

4. Scrum 精準實戰:

從三大當責、五大事件到三大工件,完整掌握 Scrum 核心元素,並學會如何落地實作、提升交付價值。

課程特色

本課程「E-CSM」與其他CSM課程不同,就好像 MBA 與 EMBA 的差異, E的意思是 Executive 高階主管,故 「E-CSM」專為「企業管理者」設計,學員可拓展人脈,與各行業企業家交流,提升管理決策的敏捷性,並幫助企業運用 Scrum 推動變革與轉型,實現更高效、更創新的工作方式。同時也轉換Scrum超越IT產業的限制,讓來自不同的領域和企業主管階一起學習,提升學習者的參與動力也能營造熱絡討論的學習氣氛。

更多課程介紹,歡迎參閱網頁:https://www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum_CSM


以下是高階主管成為CSM之後,推廣敏捷的成功案例:

  • 台灣輝瑞總裁 Cellina|領導跨部門團隊,實現新藥上市的超速奇蹟

「從拿到緊急使用授權到十二天內完成新冠口服藥引進,台灣輝瑞能成為新興國家第一個拿到藥品的國家,是跨11部門、7層組織的敏捷協作成果。CSM訓練幫助我用全新視角看待組織動能,真正做到快、穩、準的決策與推動。」

📖 詳見 EMBA 雜誌專訪▶https://www.emba.com.tw/?action=news_detail&aID=4496


  • 宏昇營造總監 郭崇哲|導入敏捷工法,讓營造業也能快又穩

「傳統營造業變革不易,但我們透過 CSM 課程建立起共通語言與實踐路徑,從工務、設計到協力廠商管理都能更快協作、更高品質。敏捷讓我們在變動中反應更快、信任更強。」

📖 看宏昇如何翻轉傳統營造管理 ▶https://ynews.page.link/DPbkC


  • 宏華國際董事長 張義豐|用敏捷打造高績效團隊,領先市場競爭

「我們一次培訓了26位 CSM,透過這堂課,我們不只訓練 Scrum,更訓練敏捷思維與團隊文化。如今從管理層到實作團隊,語言一致、目標一致,真正做到橫向協作與持續改善。」

📖 了解宏華國際的轉型故事 ▶https://ynews.page.link/UHc2g

你將獲得

  • CSM® 認證(由 Scrum Alliance 頒發):全球最具公信力的敏捷認證之一,證明你具備敏捷團隊協作與引導的專業能力。

  • Scrum Master 實戰工具組(事件引導範例、DoD範例集、回顧引導指引等):幫助你在團隊中即刻運用所學,引導團隊展開高品質敏捷實踐。

  • 由周龍鴻博士所著作的《成功的敏捷產品管理》一書
  • 一站式學習支援服務:

✔ 課前讀書會:課前線上聚焦導讀,幫助你掌握核心觀念,做好學習準備

✔ 課中系統測驗:每單元配合測驗任務,強化理解、加深記憶

✔ 課後實戰講座:進階主題延伸學習(如實戰運用、敏捷趨勢、SM職涯設計等)

✔ 換證輔導服務:兩年後協助你順利完成 CSM 換證與持續學習規劃

✔ 敏捷成功案例輔導:Roger老師一對一教練會談,引導學員找到敏捷專案並協助突破

  • 領導與溝通的實戰力:幫助你從「管理者」蛻變為「團隊教練」,強化教練式提問、引導技巧與協作力,打造高績效團隊。

  • 學習成果驗收與課後應用建議:課堂活動將結合 Workbook 發表,讓你有清晰可見的學習成效,也能帶回工作現場立即上手。


上課資訊

  • 課程時數: 16小時課程

  • 上課時間: 兩天實體課程,每天 9:00 至 17:30(第二天延長至 19:30)

  • 學員需自備筆電上課


講師資訊

周龍鴻博士是長宏專案管理顧問有限公司創辦人,擁有中山大學企業管理博士學位,是亞洲首位PgMP得主,也是台灣首位國際Scrum大使暨官方培訓師 Certified Scrum Trainer(CST)。他致力推廣Scrum於非IT產業,自2014年起與Bill Li共同訓練逾三千位認證ScrumMaster,影響深遠。

2015年獲敏捷國際大獎,被譽為“國際敏捷最佳推手”。他曾協助電信龍頭、輝瑞大藥廠、宏昇營造、叡揚資訊、公務人力發展學院...等多家大企業導入Scrum,目標在十年內幫助100家公司成功轉型。2023年起推動「百位CEO成為CSM」志業,至今已有235位以上CEO參與。著有暢銷書《成功的敏捷產品管理》及帶領志工團隊翻譯多本經典敏捷著作。

更多介紹歡迎參閱「維基百科」:https://qrcd.org/8V5p

無論您是企業領導者、管理階層或敏捷團隊成員,周博士的 Scrum 課程都能給您深刻的體驗,歡迎感受 Scrum 改變世界運作方式的力量!

第一天上午 

學員將從敏捷與 Scrum 的核心概念出發,全面掌握敏捷價值觀準則與 Scrum 架構邏輯,建立正確的思維基礎。

  • 敏捷的經驗主義精神與原則運作:了解敏捷的核心基礎「經驗主義」如何幫助組織因應變動,並對應 Agile 12 準則中的思維行為轉變。

  • Scrum 五大價值觀:清楚掌握 Commitment、Courage、Focus、Openness、Respect 的內涵,並理解這些價值觀如何影響團隊行為與文化建立。

  • 敏捷四大核心與十二準則:系統性理解敏捷價值與原則,能辨別傳統管理與敏捷思維的差異,並學會如何將準則應用於實際工作情境中。

  • Scrum 架構全貌:熟記 Scrum 中的 3 當責、3 工件、3 承諾、5 事件與 5 目的,掌握其組織運作邏輯與彼此關聯性。

  • 四種工作模式比較與思維轉換:學會比較瀑布式、短週期(Time 2 Market)、LEAN及Scrum等不同模式,了解在何種情境下適合導入敏捷方法。

 第一天下午

學員將聚焦於 Scrum 各當責的職責與團隊協作方式,並理解交付流程中的關鍵元素,為推動團隊高效與品質交付建構團隊運作的核心能力。

  • PO 與 Scrum Team 的當責職責:學會清楚劃分 Product Owner 與開發團隊的責任與貢獻範圍,強化團隊合作與任務分工的精準度。

  • Scrum Master 的能力與當責定位:掌握 Scrum Master 的四大核心能力與八種典型姿態,明確了解其在團隊中的支持、教練與推動角色。

  • Scrum Master 的組織影響力:學會如何協助團隊解決障礙、提升效能,並理解 Scrum Master 在組織中促進跨部門溝通與敏捷文化建立的當責價值。

第二天上午

學員將回顧前一日的學習內容,進一步掌握產品待辦清單的管理技巧,並理解如何制定有效的衝刺,強化產品與衝刺規劃能力。​

  • 前一日學習回顧與應用: 討論前一日課後作業,分析 Spotify 敏捷實踐的特色,深化對敏捷方法在不同組織中的應用理解。​

  • 產品待辦清單(PBL)管理與優化: 學習如何撰寫高品質的使用者故事,並掌握技巧以拆解大型需求,使其團隊開發更有效率且符合客戶及市場需要。 ​

  • 衝刺待辦清單(SBL)、衝刺目標(SG): 理解如何從 PBL 中選取項目形成 SBL,制定明確且具體的衝刺目標,確保團隊聚焦於共同目標。

第二天下午

學員將學習Scrum 五事件及處理技術債務,最後透過實作演練,模擬完成一個應用程式的開發衝刺,並進行成果展示與回顧,鞏固所學知識,為實際應用做好準備。​

  • 技術債務管理: 探討技術債務的概念,了解其對產品品質的影響,並學習在衝刺中有效管理與減少技術債務的方法。
  • Scrum 五事件: :衝刺、規劃、站會、審查、回顧。衝刺為1–4週時盒迭代,交付增量;規劃會訂目標並拆解待辦事項;每日站會15分鐘同步進度與障礙;檢視會邀利害關係人看成果收回饋;回顧會反思流程、關係,定改進行動。

  • 應用程式開發實作: 模擬完成一個衝刺的開發流程,從需求分析、設計、開發到測試,全面體驗 Scrum 的實踐過程,並將所學知識應用於實際情境中。​

  • 成果展示與團隊回顧(Sprint Review & Retrospective): 展示開發成果,收集反饋,並進行團隊回顧,檢視過程中的成功與待改進之處,制定具體的改進措施,提升未來衝刺的效能與品質。 

課程總結與認證指引: 總結兩天的學習重點,提供後續學習建議,並指導學員完成 CSM 認證考試,確保學員能順利取得認證並在工作中有效應用所學。​

CSM的課程適合:
1. 敏捷初學者
2. 想成為敏捷教練者
3. 實施任何敏捷的Scrum團隊成員
4. 專案經理、產品經理或需要領導團隊的職場工作者
5. 部門經理、高階主管或導入敏捷的企業窗口
6. 任何產業對Scrum有興趣的人

特別是想解決面對內部客戶或外部客戶變更需求而頭痛的團隊

這兩天的課程嘗試擔任ScrumMaster角色的個人或任何實施敏捷的Scrum團隊,有益於日後企業的應用。經理團隊領導者開發成員產品經理,以及測試團隊...等。

周博士計畫幫助100家公司,包括著名的中華電信、輝瑞大藥廠、宏昇營造、叡揚資訊宏華國際、公務人力發展學院等...公司採用Scrum。

Roger CST 的 CSM 目標與 Scrum 願景

  1. 近期目標:一年內無償訓練200位CEO成為CSM
  2. 中期目標:三年內培養1000位CSM
  3. 願景:十年內協助100家非資訊公司導入Scrum

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    Tue May 20 - 21, 2025
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    Sat Jun 21 - 22, 2025
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