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Certified Scrum Product Owner®

Taught by: Ningning (Lance) Zhang
ScrumCN
Advance your career with high-value product management skills. CSPO® delves into the scrum framework, agile principles, and relentless focus on delivering customer value. Scrum Alliance-certified trainers have exceptional qualifications, including extensive product management experience. A two-year Scrum Alliance professional membership is included with your successful completion of this course.
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 16 hours |
 Start Jul 11, 2026 CUT
¥7,000
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Course details


Location

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Online

Schedule Details

Saturday, July 11 | 1:00 AM - 9:00 AM CUT
Sunday, July 12 | 1:00 AM - 9:00 AM CUT

Max number of students: 50

在互联网化的时代,敏捷能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与新方法。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个2天的敏捷开发中有关产品探索和需求管理的强化集训课程,详细阐述产品负责人和敏捷开发团队如何运用Scrum及相关的产品实践和敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地进行产品想法验证和需求演进,并持续交付有价值的可用产品。本课程综合运用讲座和体验式学习(包括游戏、练习、项目模拟及讨论)以形成对Scrum框架和相关产品化概念的真正理解,把重点放在产品负责人和开发团队在履行其职责并追求产出伟大产品及达到高生产力时的实践活动。

课程内容覆盖Scrum框架的核心概念的概要性讲解,包括:各类应用于实现产品需求和项目交付的角色、活动、工件等。产品负责人角色包括其责任和行为特征,以及如何在跨职能、自组织的团队中进行充分的互动与合作。内容也将适量地涵盖黄金圈、影响地图、用户故事地图、精益创业等有效产品策略、工具和实践。Scrum的框架将被用于小型项目的模拟演练,并练习使用用户故事、需求拆分、敏捷估算及发布计划等多种必要的敏捷实践以确保对核心概念和原则的有效理解与掌握。获得CSPO证书将助您在企业转型浪潮中脱颖而出,成为优秀的产品负责人,迈向职业生涯的新征程。

课程收益

  1. 获得Scrum Alliance颁发的Advanced Certified ScrumMaster®(A-CSM®)认证证书,全球认可
  2. Scrum Alliance两年会费及会员资格
  3. 一站式敏捷项目协同平台 — Leangoo
  4. 获得美国项目管理协会(PMI) 16个PDU
  5. 获得国际Scrum联盟16个SEU
  6. 设计精美的电子版课程教材及丰富的干货资料
  7. Scrum中文网学友会终身会员资格
  8. 免费优先参加Scrum中文网组织的各类线上活动
  9. Scrum中文网线下活动及敏捷大会门票优惠资格

第1天

敏捷背景

日益增长的复杂性、不确定性和颠覆性变化在全球范围内继续升级,这说明了我们需要一种全新的思维方式和全新的工作方式。

Scrum 概览

Scrum 是目前世界上最受欢迎的一个敏捷框架,虽然看起来非常简单,但是要把它用好,并发挥出它的效能,却并不那么容易。

产品负责人

产品负责人是Scrum 框架中非常重要的一环,产品负责人为打造用户喜爱的产品指明了方向。

产品创意

好的产品需要一个好的创意,但好的创意并不等于一个好的产品。

产品愿景及路线图

产品愿景、产品目标、产品路线图帮助产品负责人规划产品,并协同团队进行产品交付。

产品客户及用户

哪些人是产品的目标用户,哪些人又会对产品的发展方向造成影响,作为产品负责人需要有清晰的认识。

第2天

内容回顾

用户体验

用户体验是产品的核心竞争力,正确识别用户体验,并根据用户体验决定产品的发展方向。

产品待办列表

一个产品上需要做的工作是动态涌现的,产品待办列表就是能够帮助我们动态管理产品相关工作的一个工具。

产品交付

使用 Scrum 框架增量迭代式的交付产品,并在交付过程中不断进行修正和完善。

假设验证

在任何一个产品交付之前,一切都是假设,只有假设被验证后,才能证明产品的价值。

行动计划

“一学就会,一用就废”,想要真正发挥出 Scrum 的价值,还需要不断地实践和修炼。

  • 任何期望了解敏捷思维及 Scrum 产品开发模式的个人或组织;
  • 准备进行敏捷转型,希望在试点团队尝试敏捷方法的企业;
  • 正在使用Scrum方法,试图努力提升产品能力的团队;
  • 已经开始敏捷旅程,希望顺利向产品方向转型的组织。

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