Toma Control de tu Destino y Alivia tu Frustración con un Curso de Product Owner por The Scrum Academy

En seis Sprints, el liderazgo de Diana pudo transformar a su equipo en una potencia de innovación y calidad.

No hace mucho tiempo, Diana empezó a odiar su trabajo. Las partes interesadas no estaban felices. La moral estaba baja. La calidad era pobre. Todo el mundo tenía exceso de trabajo, incluyendo a Diana.

Cuando el Jefe de Producto se dio cuenta que Diana era la única miembra del equipo de producto que no había tomado un curso de Certified Scrum Product Owner® (CSPO), él le sugirió que se apuntase. Al inicio, ella no tomó en cuenta su sugerencia. Esto fue hasta que dos desarrolladores de su equipo renunciaron.

Esta vez, el Jefe de Producto insistió. Diana tuvo que tomar el curso.

El Tamaño de Curso es Limitado Doce Personas Máximo

Diana teñía tres requisitos para un curso de CSPO, “Uno, si tengo que pasar dos días fuera del trabajo, tiene que ser una clase fantástica. Dos, no me gusta ser otro cuadrado negro en una llamada de Zoom con cincuenta personas. Tres, quiero hacerle preguntas a mi instructor.”

Durante su investigación, Diana descubrió que The Scrum Academy era el único proveedor para limitar las inscripciones a no más de doce personas. Esto era diferente e imprevisto. Se sintió bien. Sin pensarlo dos veces, introdujo su información, pagó los $845 USD y se inscribió para el próximo curso.

Una Experiencia Imersiva e Interativa

Dentro de los primeros minutos, Diana se dio cuenta que esta experiencia iba a ser diferente y mejor de lo que había anticipado. No tenía PowerPoint. El instructor, Carlton, impartió el curso con una variedad de actividades, juegos y ejercicios. ¡Las actividades y herramientas usadas por Carlton fueron divertidas!

Más tarde, Diana le contó a su Equipo Scrum, “Fue la única formación donde no podía dividir mi atención entre la clase y mi trabajo regular…¡y no quería hacerlo!

Ejemplos del Mundo Real, Percepciones Valiosas, Herramientas Prácticas que Puedes Utilizar

Cuando Carlton empezó a impartir, le dijo al grupo, “Vamos a hacer una actividad corta que llamo, Comprar un Marco. Cada persona tiene $156. Usa este dinero para comprar los componentes del marco de Scrum que creas que son esenciales para el éxito. Hay un tiempo límite fijado de diez minutos para esta actividad. Al final del tiempo límite fijado, vamos a revisar qué seleccionó cada grupo.”

Al inicio, todo el mundo en el grupo de Diana no estaba seguro qué debían hacer. Eventualmente, decidieron juntar sus recursos para comprar más componentes de Scrum. Mientras Carlton facilitaba un debate después de la actividad, Diana descubrió su primera percepción. Dentro de este “juego” había un marco poderoso que podía utilizar con sus partes interesadas para priorizar las inversiones grandes de su empresa. Durante todo el curso, Carlton compartió con Diana marcos múltiples que podía utilizar con su equipo.

Tus Preguntas del Mundo Real Contestadas por un ex Gerente de Producto

Antes del curso, Diana había visto unos videos sobre Scrum en YouTube y leído unos artículos sobre la gerencia de productos Ágiles. Mientras que había tenido un entendimiento básico de Scrum y la gerencia de producto, Diana luchaba con la aplicación de Scrum en su trabajo para construir productos digitales. Así que Diana trajo sus preguntas a Carlton y Carlton las respondió.

A veces, Carlton compartía una anécdota basada en su trabajo de gerente de productos o consultor. Otras veces, utilizaba una metáfora interesante para clarificar una idea abstracta. Ocasionalmente, se refería a La Guía de Scrum. Para todas las preguntas, Carlton ofrecía una explicación que era clara y concisa que combinaba teoría y práctica. Al final del primer día, Diana tuvo dos páginas de nuevas ideas para probar con su equipo y producto.

No Hay Examen de Certificación Requerido

Al inicio del segundo día, Diana empezó a pensar sobre el examen de CSPO. Su investigación en el tema había sido concluyente, entonces hizo esta pregunta, “¿El examen es difícil?

Carlton contestó, “No hay un examen para este curso. Para recibir tu certificación, tienes que hacer tres tareas. Asistir los dos días, participar en todas las actividades y aceptar el contrato de licencia de Scrum Alliance. Es todo.”

Aprende Más de las Mecánicas, Inspírate

Como sabes, las mecánicas de Scrum son fáciles de aprender. Pero lo que Diana y su equipo necesitaban, era la capacidad para enfocarse. Diana se dio cuenta que a su equipo solo pasaba de un modo mecánico. No se había comprometido al Espíritu de Scrum.

Con esta segunda percepción, Diana regresó al trabajo inspirada y motivada para ayudar al equipo a mejorar su enfoque. El Espíritu de Scrum le dio a Diana un vocabulario nuevo para hablar sobre cambio. Esto le dio a Diana la confianza de explicar a sus líderes, partes interesadas y Desarrolladores por qué Scrum no funcionaba bien para ellos. Por hablar sobre valores y principios, en vez de reglas, la gente lo escuchaba con una mente abierta. Al elegir una postura en la que el cliente está primero, pudo cambiar su mente.

Construye Mejores Productos Cuando Usas Todo el Marco

Cuando inició el curso, Diana sabía que su empresa no usaba todo el marco. De hecho, omitían componentes múltiples. Ahora que tenía un entendimiento completo de todo el marco, Diana se dio cuenta que al salir estos componentes se hacía más difícil para que la empresa lograse sus objetivos para el producto.

Por ejemplo, Diana no ofrecía al equipo un Objetivo de Sprint. El Objetivo de Sprint es la meta singular para el Equipo Scrum. Es el hilo común que une todas las tareas en un Sprint y da significado al trabajo. Sin un Objetivo de Sprint, los Desarrolladores no tenían enfoque; solo eran personas haciendo tareas al azar del cima del backlog. Esta fue la tercera percepción de Diana e iba a utilizarla para crear cambio.

Para de Estar Ocupado, Comienza Terminando

Para la próxima reunión de Planificación de Sprint, Diana propuso una idea, “Me gustaría probar un experimento. En el pasado, trabajamos en los pedidos de las partes interesadas en el orden que recibimos. Por los tres Sprints siguientes, todo el mundo - yo incluida - nos vamos a comprometer con el Objetivo de Sprint. ¿Podemos probarlo?”

Al inicio, hubo silencio. Luego, uno-por-uno los Desarrolladores asintieron con la cabeza y estuvieron de acuerdo para implementar la idea de Diana. Y los resultados fueron sorprendentes.

Crea más Enfoque con Cambios Pequeños

Con un Objetivo de Sprint, el equipo tiene un motivo para colaborar. En vez de una reunión aburrida sobre el asignamiento de tareas, la Planificación de Sprint se hizo un debate colaborativo sobre cómo el equipo iba a resolver un problema. En vez de una serie de informes monótonos que podrían haber hecho por correo electrónico, el Scrum Diario se hizo en un check-in rápido sobre el progreso colectivo del equipo hacia su Objetivo de Sprint común. En vez de un Product Backlog desordenado, Diana pudo organizar el Product Backlog por temas y metas deseadas por el negocio.

Llamar la Atención por los Motivos Correctos

Mientras el experimento pasaba, era claro que algo era diferente. Las partes interesadas podían ver progreso según las metas definidas por ellas. Cada Sprint, el enfoque, la productividad y la calidad del equipo mejoraba. Esto aumentó la moral del equipo y la satisfacción de las partes interesadas.

Una tarde, el Jefe de Producto le preguntó qué había motivado el cambio dentro del equipo. Diana le contestó, “Mi clase de CSPO me convenció de que necesitábamos que parasemos de estar ocupados y comenzacemos terminando. El equipo estuvo de acuerdo, así que tomamos la decisión para probar un experimento para aumentar el enfoque.”

Carlton es un Gerente de Producto con Experiencia

Cuando alguien le pregunta a Diana sobre Carlton, ella les decía que Carlton es extremadamente entendido, agradable, bondadoso y se enfoca en soluciones prácticas. En adicción, Diana subraya la experiencia de Carlton trabajando en la industria de software como programador, Scrum Master, gerente de producto, consultor y ejecutivo desde hace veinticinco años. Esta variedad de experiencias, especialmente como gerente de producto, destaca a Carlton.

Nueve Beneficios Adicionales Incluidos en Tu Inscripción

1. Todas las tarifas del examen, certificación y membresía se incluyen en el precio.
2. Una membresía gratis de dos años con el Scrum Alliance.
3. Una copia digital de tu cuaderno de ejercicios y cualquier recursos del curso.
4. Una copia gratis del libro de Carlton, Catorce Observaciones para la Práctica de un Buen Scrum, un recurso excelente para ayudarte con tu aplicación de Scrum después de tu curso.
5. Una lista comprehensiva de libros recomendados para acelerar tu aprendizaje continuo después de tu curso.
6. Apoyo y consejo de por vida - simplemente debes llamar o enviar un correo electrónico si necesitas ayuda adicional.
7. Cancelar sin problemas y reprogramar de manera flexible.
8. Dieciséis PDU (para PMP o PMI-ACP).
9. Dieciséis SEU (para Scrum Alliance).