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Certified Scrum Professional - ScrumMaster®

Reach the top level of scrum master certification provided by Scrum Alliance-certified trainers who have the experience and insights to help you reach your goals, whether you want to scale scrum across an organization, launch new scrum teams, or take your career to new heights. A two-year Scrum Alliance professional membership is included with your successful completion of this course.
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    Sat Jun 01 - 02, 2024

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    08:15 CST

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    8 hours each day

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    Live Online

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    ¥12,000

Course details

Jim Wang

CST®, CSP®‑SM, CSP®‑PO, A‑CSM®, A‑CSPO®, CAL 1™, CSM®, CSPO®

ShineScrum捷行

敏捷教练2004年第一次成为Pete Behrens (CEC)的头衔。敏捷教练帮助组织和团队从传统的工作方式转变为更具适应力,以应对日益复杂的环境。不是所有的教练都是⼀样的,敏捷教练应为团队和组织带来特定的技能。Scrum联盟定义了敏捷教练的5大关键能⼒:

评估(Assess)的能力 
敏捷教练是团队的⼀⾯镜⼦,帮助团队呈现影响他们的基本系统。赋能团队思考提升敏捷度并提高绩效的可能⽅式。可以帮助团队看到表面之下,暴露具有挑战性的症状,并隔离找出根本原因。⽰例:评估团队的影响范围,采取授权探索技能,找到团队障碍的替代⽅法。

教育(Educate)的能力
敏捷教练通过教育和探索来指导客户的敏捷学习。专注稳定原则和不同实践,根据情况将客户的成熟度与敏捷的有效应用相结合。 他们是开化客户对敏捷了解和增强敏捷意识的导师和领导者。⽰例:精益/敏捷/ Scrum培训,针对性的团队实践培训,ScrumMaster和产品负责⼈培训和指导,敏捷技术实践培训。

引导 (Facilitate)的能力
敏捷教练引导客户对敏捷的使⽤,实施和协调。参与团队和利益相关者有针对性的关键对话和一致性的对齐活动。 他们保持公正的观点,并利⽤协作和共识策略一起来识别创造性机会。⽰例:多团队发布计划,发布回顾,与多个利益相关者对项目组合的优先排序的工作坊。

催化( Catalyze)的能力
敏捷教练是团队的变⾰代理人。他们与整个组织系统以及指导他们的领导者积极参与。 增强团队的现有技能和能⼒。他们是相互依存连接,并影响团队的反思,学习和成长。 ⽰例:以⾝作则,分享个⼈学习的经验,提高敏捷性进度的可见度。

平衡 (Balance)的能力
敏捷教练将他们⾃⼰的敏捷专长与团队的需求和⽬标相平衡。 他们使⽤诸如提问,⾓⾊建模,分享专业知识,指导团队的⾃我发现等教练⼯具。 示例:规定的解决⽅案与解决⽅案的探索性发现平衡;主导问题与提出强有⼒问题平衡;标准化⽅法与裁剪定制⽅法平衡。

在CSP-SM课程前后,我们鼓励学员用这个工具来从这5个维度自我评估教练的关键能力。先做现状评估(1-5打分),完成学习后,重新评估,制定提升计划,定期重新自评及总结,优化改进措施,帮助持续提升。

CSP-SM课程包括总共14个小时的学习。你将与Path to CSP Educator,Jim Wang进行2天的现场面对面互动学习。将提升Scrum Mastering和敏捷指导的具体实践,并培养有助于改善Scrum团队,组织和你自己的技能。Scrum专业人士敢于挑战他们的团队,以改善Scrum和敏捷原则的应用方式。他们在Scrum中表现出了丰富的经验,有据可查的培训和可靠的知识。学习找到可行的解决方案,并改善您在工作场所中对Scrum的实施。

您准备好将自己在Scrum Master中的知识和技能提升到新的水平吗?通过获得Certified Scrum Professional®-ScrumMaster(CSP®-SM)认证来进一步提升您的职业生涯。

模块化分时段授课,北京时间上午8:00-12:00 & 晚上18:30-21:00,下午不上课,学员自行安排,布置有小作业。

Time friendly to students in North American time zones.

线上授课由国际导师精心设计重构,练习、答疑等所有环节,超越线下面授效果
跨多个行业的经验分享,与讲师连结互动更直接更高效,课程内容和授课时间,质量保证
在线交付全程安排助教/技术助理,随时提供支持帮助,保证在线课程顺利
在线工具使用Zoom+Miro+讲师物理白板,更具互动效果
课前安排在线工具测试,提前准备
课前快递打印教材及相关阅读材料,授课内容丰富

讲师介绍:

Jim Wang —— 国际Scrum联盟认证导师CST、CAL Trainer、MBA、软硬件敏捷开发专家,著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》,具备10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验,5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验。

Jim Wang曾担任Oracle上海BI研发中心总监,某跨国公司交付副总裁,有超过20多年的海内外软件和制造业从业经验,15多年Scrum敏捷经验。2000年在美国麻州Vicor公司担任计算机集成制造(CIM/MRP)软件工程师5年,主持大型制造执行系统的软件设计,开发,测试以及生产应用和运维。Jim在波士顿师从于Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland。Jim是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件,亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。

Jim与数十位国际知名的敏捷大师共同教学,包括Scrum的创始人Jeff Sutherland,原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas, 《Essential Scrum》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师,在中国内地及香港、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马来西亚、日本、美国开课; Jim最热门的课程有Certified ScrumMaster (CSM),A-CSM(Advanced - Certified ScrumMaster),CSP-SM(Certified Scrum Professional - ScrumMaster),Certified Scrum Product Owner (CSPO), 敏捷领导力,Scrum敏捷项目管理,敏捷硬件开发。认证的CSM、CSPO 学员有6000余人,服务国内外企业80多家;积累了丰富的教学和教练经验。每年邀请国外优秀讲师来华授课,让中国学员不出国门就可以体验“原汁原味”的Scrum和高端课程。

Jim可中英文授课,2020疫情发生,他积极调整教学模式,CSM及高阶课程采用“模块化分时段”单元教学,每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标LOs(Learning Objectives)设计为3.5小时作为一个时段(session)和教学单元,共四个时段,彻底改变了传统的两个整天的填鸭式“push”线下教学。有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续3.5小时已经达到极限,有些中学分有Blue 和 Sliver Day也是基于相似的理论。新模式教学,给学习者留有一些时间和空间去消化吸收,反思回顾(Reflection), 讲师布置一些小作业让学员课后去练习,加固对知识点的学习, 同时学员有时间思考并提出问题,在线白板上把问题提前可视化出来,讲师在下一个时段提前准备解答;线下的体验互动式练习也“搬上”了线上,学员全程借助高质量的工具互动,线上培训效果直超线下;最受欢迎的敏捷价值游戏,沙盘演练,贴近企业的实战案例分析,在线上反而效果更佳,倍受学员点赞。

Jim在Scrum敏捷高端产品开发,分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践经验。团队激励、变革管理、组织发展和敏捷领导力是他的关注点。帮助许多大型企业导入敏捷和Scrum,引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的主要客户包括霍尼韦尔、西门子、德力西电气、新奥燃气、联合汽车电子、博格华纳汽车电子、福禄克测试仪器、维克多、保时捷、上汽大众、BMW、米其林、佩克建筑、卡尔蔡司、富士施乐、索尼、NTT、德国电信、中国移动、贝克曼、罗氏诊断、礼来制药、灵北制药、思科、微软、IBM、EMC、FIL、纬创资通、大连华信、迪卡侬、McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品、携程、麦肯锡、PwC、德勤、功存智能、中国债券、中国银行、北京银行、渣打银行、汇丰银行、中宏保险、友邦保险等全球及国内知名企业。

作为中国敏捷运动的践行者之一,Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广,他跟踪国际Scrum热点,在中文社区分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践,对敏捷框架赋予创造性的解读和应用,重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师,课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。也是2015,2016,2019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾;“多团队Scrum产品交付乐高工作坊”寓教于乐, 2020年12月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型,文化为先,行为入手”,现场演讲节奏快,内容发人深思,气氛幽默诙谐。2022年7月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。2022年12月上海敏捷之旅在线分享话题“硬件Scrum敏捷开发”。

Jim毕业于北京理工大学车辆工程专业后留校工作,拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学(Northeastern University)计算机信息工程专业硕士和机械工程及制造业专业硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家专业的工商管理硕士(MBA)。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的百位CST之一,Jim具有跨软件IT领域和机械电子制造业的Scrum 敏捷经验, 是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师(CST),著有《Scrum实践精萃》一书。

更多信息:

我的Scrum教学和教练成长之路
http://www.shinescrum.com/news_and_events/scrum--17

敏捷软件外包的挑战和策略
http://www.shinescrum.com/news_and_events/--147

学术研究背景简要
http://www.shinescrum.com/news_and_events/_jim-wang

模块1:精益思想--深入解读精益,敏捷和Scrum的精髓
精益思想的核心概念及在Scrum中的应用
产品开发中的浪费
敏捷开发实践和精益实践的关联
案例分析

模块2:高阶引导技术
公开讨论的替代方案
包容性解决方案的引导技巧
视觉引导技术
引导远程会议的实践
案例演练

模块3:进级教练技能
教练协议的重要性,关键要素
教练基本假设的重要性
高级教练技能 - 盲点区触发个人觉察和成长
几个教练工具
责任流程在教练中的应用 - 教练案例实操
敏捷/Scrum 话题培训技能
案例演练

模块4:为团队提供服务
评估现有团队成长的不同模型
提升团队效率的技术
团队成长模型
新建敏捷团队的启动及成长
案例演练
软件匠艺的团队教练

模块5:为PO提供服务
产品愿景和战略的创建和提炼
产品创新驱动和画布
产品Portfolio列表优先级的设定
复杂或多团队产品列表的构建和管理
案例演练

模块6:为组织提供服务
导入敏捷的系统性方法
有效的文化变革(概念和工具)
组织变革模式概述分析
案例分析
规模化敏捷PO角色的放大
多团队间协作提升的实验设计 
多团队启动的计划和强力敏捷开发实践的支持
案例演练

模块7:个人发展
个人技能和目标的设定,评估及持续成长
个人成长行动的教练实践

参与者应该热衷于成为ScrumMaster和敏捷教练,愿意在本课程中挑战自己的思想和方法。

参加经过认证的CSP-SM培训产品后,以获取高级的敏捷帮助和指导技能,并在为产品负责人和开发团队服务的过程中学习先进的技术。

成功完成批准的培训产品中所有由CSP路径教育培训老师设计的组件。完成学业目标所必需的课前或课后工作。

将要求您接受CSP-SM许可协议并填写您的Scrum Alliance成员资料。

过去五年内必须具有至少两年以上的敏捷实践经验;验证至少24个月针对ScrumMaster角色的工作经验。

通过Scrum联盟获得高级认证的ScrumMasterSM(A-CSMSM)认证。如果你目前没有A-CSM认证,请联系我们以获取指导。

注意:完成A-CSM认证后,您可以随时接受CSP-SM培训,并且必须至少有累加24个月的Scrum Master经验登录到您的Scrum Alliance个人资料中,才有资格获得CSP-SM认证。

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    Shanghai, , CN