旅程中真正的发现并不是来自于去寻找新大陆，而在于开始拥有新的视角

就像从网易老学员吕广川领舞的AHAHA中台词唱到那样
（领队：aha！aha！准备好了吗！）
哈！
（领队：来都来了，玩点大的啊！）
哈！
（领队：daniel说的！）
不要脸！
（领队：这就是aha啊！

参见AHAKA全程视频

上完这堂课之后，你会了解到现代产品研发，产品创新的困境

• 为什么哪怕是了解了再多的敏捷、精益创业、Design Thinking、画布，头脑风暴，增加的只是虚拟安全感，到头来还会是一事无成
• 为什么组织内部创新中心或者孵化器却孵化不出来新创
• 为什么创新大赛获奖或者融资成功往往不会带来盈利
• 为什么把产品做得更好通常得不偿失
• 为什么总是在关注于产品线性增长的时候，却忽视了指数型膨胀的机会
• 为什么拼价格，拼功能，拼质量是一条不归的死路
• 为什么追求可预测性和确定性其实很危险
• 为什么花大价钱买流量、买渠道、作SEO其实性价比极低
• 为什么研发的巨大投入，带来的只是风险，更低的投入产出比，以及更高的失败几率
• 为什么一下子就发布一个完美的产品其实是一种十分愚蠢的策略
• 为什么过早倾听客户的反馈，往往会被带到沟里

当然更重要的是，了解到新时代产品开发所需要的的玩法

• 如何激发并利用艳遇(Serenditipy)的机会，增加产品发展方向的可能性和连接点，充分利用不确定性
• 如何在产品指数型增长(或者失败)和线性增长之间取得平衡
• 如何通过各种Boxing，来控制风险，提高迭代的频率和方向
• 如何通过逼墙角(Churning)，激发团队的创新灵感
• 为什么持续犯小错其实是最理性和经济的做法
• 如何吸引、利用、联结资源，来创新
• 如何区分、吸引或者过滤客户，如何利用客户的不同特征来迭代产品
• 如何从生意的角度而不是产品的角度来设计产品
• 如何决定坚持或者放弃一个产品，依据怎样的方式和条件
• 如何像艺术家那样偷东西
• 如何透过社交网络来营销，粉丝营销来让自己的产品引人瞩目，无论是B2B，还是B2B2C，还是B2C
• 如何及早验证产品的假设
• 如何调动整个团队，激发软创新(Soft Innovation)来推进产品的演进，用软创新的方式与硬创新竞争
• 如何确保团队尽快，够频繁的推出产品的版本，增加迭代的速度和方向
• 如何启动一个产品并制定出发布计划以及迭代计划
• 如何让团队高效协作
• 如何经营产品社区，利用社区涌现机会，增加参与度，归属感，如何利用社区来推广产品
• 在流量已经被把控的年代，流量红利已经丧失的时代，如何找到夹缝，建立起自己的生意壁垒
• 如何在产品创新和研发过程与Scrum及其他流行方法结合

关于Daniel Teng

我热衷于挑战现状，崇尚"Show, Don’t Tell; Prove, Don’t Convince"。在经历了7年的全职讲师&教练之后，我厌倦了大家都在说创业，都在说敏捷(但是什么都不做)。从2014年起，开始了新的征程。我创造了地面交通解决方案服务的G2Rail(德铁云智行)。目前G2Rail为包括中国，台湾，香港，东南亚的旅客提供提供的全球26家铁路和大巴公司车票搜索预订服务。

作为敏捷社区的先驱，我曾经帮助一些公司导入敏捷工作方式，包括GE医疗(X光机)，百度，大众点评，Autodesk, SAP，汇丰银行等。我会在博客和Facebook分享我的观点和想法。以前参加过我课程的同学们也组成了一个活跃的社区，称为“唤醒者联盟的AHA”

开脑&烧脑课程安排

• 开脑CSM
• AHA烧脑课CSPO
• 打穿BTS