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Olivier LEDRU

  

Coach Agile interne, Informatique CDC

Location: Arcueil, France


Certifications

Certified Scrum Professional
Certified ScrumMaster
Certified Scrum Product Owner

Credentials


Groups I belong to

France

Biography

Olivier LEDRU,

Après une quinzaine d'année en tant qu'expert en conception et développement d'applications Java (certifié Java Programmer), je m'oriente désormais vers l'expertise, la formation et la diffusion de la culture Agile dans l'entreprise (certifié Scrum Master & Scrum Product Owner) ainsi que dans l'accompagnement des personnes et des équipes en tant que facilitateur formé aux Innovation Games et également en tant que coach formé au coaching systémique par Alain Cardon. 

Work experience

Informatique CDC, Agile Coach
January 2012 - Present, Arcueil, FR

Coach agile à Informatique CDC.

Responsable de la diffusion des pratiques agiles à ICDC et à la CDC. Accompagnement des équipes ; formations et coaching des Team Members ; ScrumMaster; Product Owner ; sensibilisation ; animation d'atelier avec utilisation de serious games et Innovation Games.

Informatique CDC, ScrumMaster
December 2010 - January 2012, Arcueil, FR

ScrumMaster au sein d'une équipe JEE de 6 personnes sur un projet d'application de gestion décentralisée d'habilitation au portail bancaire de la CDC.

Informatique CDC, Scrum Developper
February 2010 - December 2010, Arcueil, FR

Développeur Scrum au sein d'une équipe de 4 personnes sur un projet de dématérialisation des consignations pour la CDC.

Informatique CDC, JEE Tec Lead
March 2001 - February 2010, Arcueil, FR

JEE développeur et Tec Lead. Assistance & support auprès des équipes projets.

Diffusion des pratiques de Tests Unitaires & TDD

Mise en place de l'intégration continue au sein de l'entreprise, avec Maven - SVN - Apache Continuum - Apache Archiva - Sonar

Informatique CDC, Developper
April 1998 - March 2001, Paris, FR

Développeur Centura / C au Crédit Local de France.

Articles I've written

Mind-Set Shift for Dinosaurs
Spreading the Agile mind-set within a large, old, and powerful company was a very slow process. . . .

 

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