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Cedric Komi ASSIGNON

  

Project Manager

Location: Neuilly-sur-Seine, France


Certifications

Certified Scrum Professional
Certified ScrumMaster
Certified Scrum Product Owner

Groups I belong to

France

Biography

Professionnel de l'IT depuis plus 19 ans, Cédric Komi ASSIGNON travaille dans le développement d'applications et l'optimisation des systèmes d'information. Consultant sénior en gestion de projets, il a oeuvré dans différents secteurs d'activité et sur des projets avec des budgets annuels moyens d'environ 1,2 millions d'euros. Avec une solide expérience dans la gestion de porte-feuille de projets "cross-client" et "cross-secteur", il assure la communication avec le top management de ses clients. La volonté de toujours offrir les meilleures conditions de travail possibles aux équipes, l'ont amené à adopter les valeurs et principes agiles 7 ans plus tôt. Après avoir découvert l'état d'esprit Agile en 2008, il a étudié Scrum puis mis en oeuvre ses pratiques à chaque fois qu'il le pouvait les 2 années suivantes. L'opportunité d'implémenter son premier projet full Scrum en tant que Scrum Master s'est présentée en 2011. Depuis lors, il ne conduit les projets qu'exclusivement en Agile. Grâce à sa capacité à communiquer une vision claire et à construire des équipes performantes, il fait preuve de leadership dans l'adoption des pratiques agiles et des changements induis dans les organisations concernées. Orienté satisfaction client et résultat, bon communicant et bon négociateur, il est habitué à travailler avec différents acteurs. Il s'adapte ainsi très aisément aux nouveaux contextes. Certifié Scrum Master (CSM) et Product Owner (CSPO), il a fait preuve d'une excellente capacité à partager ses connaissances, à influencer et convaincre dans l'adoption des pratiques agiles Scrum.

Work experience

Sfeir, Project Manager
December 2006 - Present, Neuilly/Seine, Ile-de-France, FR
Réalisation pour le compte de différents clients d'une dizaines de missions relevant de 2 catégories. La première est la "Conduite de projets de réalisation d'applications spécifiques". La deuxième est la "Coordination des activités d'info-gérance d'applications". Les clients concernés relèvent de différents secteurs dont 6 suivants cités en exemple. 1/- Assurance : projet de refonte d'une application (12 000 jour-homme) ; réalisé en cycle en V. 2/- Assainissement : projet de transfert de données inter-entités (480 jour-homme) ; réalisé en cycle en V. 3/- Dépollution des immeubles : projet de refonte d'une application (800 jour-homme) ; réalisé en Scrum. 4/- Banque : projet de mise en place d’un système décisionnel de suivi de l’activité bancaire (1 200 jour-homme) ; réalisé en Scrum. 5/- Traitement des déchets industriels : info-gérance de l'application de gestion (1 350 jour-homme / an) ; réalisée en Kanban. 6/- Financement de la formation professionnelle : info-gérance de l'application de gestion (1 750 jour-homme / an) ; réalisée en Scrum. Les composantes essentielles de ces missions sont : - Assurer le leadership de l'équipe et du projet - Susciter l'adhésion aux valeurs de collaboration, d'ouverture au changement, de satisfaction des utilisateurs - Faire progresser chacun des équipiers - Créer et maintenir les meilleurs conditions de travail - Identifier les enjeux et les objectifs du client - Réduire les risques projets - Suivre le budget - Constituer les équipes de réalisation - Optimiser les processus de delivery grâce à l'amélioration continue des pratiques

Sfeir, Business Analyst
November 2005 - December 2006, Paris, Ile-de-France, FR
Dans le cadre de la refonte de l’application de gestion du client, j'ai travaillé en équipe à la conception et la spécification des différents modules. J'ai eu à mener des entrevues avec les utilisateurs clés des différents domaines fonctionnels à couvrir. J'ai rédigé par la suite les spécifications fonctionnelles et les documents de conception fonctionnelle à partir desquels des preuves de concept ont été réalisées.

 

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