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Certified Scrum Product Owner®

www.odd-e.com
12/17/2014 12:00:00 AM Odd-e TBD Shanghai China 31.230416 121.473701 8000 RMB

Organization

Odd-e

  • Course

    Date: 17-19 December, 2014
    Location: Shanghai, China

    Regular Price: 8000 RMB

     

    还等什么,马上注册

    只要你的姓名、公司名称、邮件地址、手机号码、微信ID发给

    因为这个CSPO课完全与众不同

    来自于资深公司内部讲师以及教练的评价

    Wendy Huang - HP

    1. 我比较关注的是授课方式,和关于敏捷的一些新的理念和方向。
    2. Daniel的课程中有很多让我感到很有收获的地方。没有ppt的全新交付方式,让讲师能够专注于需要讲解的内容,而不受限制。
    3. 另外,Daniel关于产品创意产生过程的探索和验证的思索,将给予产品管理者和开发者全新的思考体系,是非常有价值的地方。

    来自于研发高管的评价

    Bennett Chen - JetStar

    1. Covered a lot of materials in lively manner (e.g. the combination of exercise / video are still imprinted in my mind)
    2. Daniel's knowledge and passion in the area (not to mention your drawing skill)
    3. Talking about drawing, I love the way you combine all the different soft skills with the core knowledge. I personally think while they are not the core knowledge, they are essential skills for entrepreneurs. Excellent job done Daniel.

    来自于著名IT公司一线PO学员的评价

    Yuki Yu - Autodesk

    1. 为PO最有价值的能力提供大量方法论,分析也很透彻,如何找到真正的需求,形成backlog。
    2. 结合lean startup等先进地思想,让我体会到越早提供用户想要地价值是多么重要。
    3. 对每一步进行验证,尤其是证伪。提供了非常多的方法,但更重要的是意识到越早验证想法越能够做正确的事情。

    Gabriel He - Autodesk

    1. 三天的培训给我的最大的感受就是颠覆了我一直以来对于Scrum和PO的理解,尤其是对于可交付和持续交付有了更深的认识
    2. Daniel的很多思考问题的方式以及解决问题的方法也给了我很多启发,感觉三天的时间太短了,希望下次能够再有机会参与到Odd-e的活动和培训中去。

    你负责打造一个系统,设计一次新产品发布或者是任何其他类型的复杂商务项目。通常情况下,您需要委托一个项目经理,让他帮您控制项目。剩下你做的就是等待和期望,但是实际情况是超过50%的项目最终会失败,而即使是那些所谓成功的项目中也有超过65%的功能根本不是客户想要的。

    Scrum是一种让您直接有效地管理项目的方法。Scrum是一种十分直观、轻量级的软件过程,它通过快速,固定周期(一般不超过)的发布完成的功能增量。

    独一无二的学习体验

    学员来自于各行各业,各个国家。

    摩根大通银行、美洲银行、瑞士第一信贷银行、平安科技、中国工商银行、上海银行、中国银联、上海证券交易所、IBM、通用电气医疗集团、航天部(二院、三院、五院、九院)、中国人民解放军总装备部、SAP、Ebay、Paypal、Autodesk、英孚教育、爱立信、Pearson Education、HP、Oracle、诺基亚、阿尔卡特朗讯、DHL马来西亚、JetStar、百度、腾讯、大众点评、京东、安居客、富士胶片、趋势科技(台北、南京)、上海市教委、亚信、柯惠医疗。

    学员来自于中国大陆、台湾、香港、美国、新加坡、丹麦、芬兰、泰国、越南等

    您能学到

    在本课程中,滕振宇会引导大家通过实际项目来体验并体会产品负责人在把想法转换为产品待办事项列表,并与Scrum团队协作去把事情搞定的整个过程。您还有机会了解到如何在产品探索和交付过程中把一些最新的方法比如精益创业、设计化思维,用户中心设计、Impact Mapping、Pretotype、实例化需求等与Scrum结合,从而帮助团队:

    • 如何发现潜在客户的真正问题 
    • 如何确保想法转变为需求并变成产品待办事项列表的一部分 
    • 如何迅速高效地根据真实客户反馈来验证高优先级的需求 真实客户、产品负责人以及团队等所有人如何在Scrum框架下协作演进产品待办事项列表 
    • 为了保证需求能够在短时间内完成,产品负责人和团队如何以及以何种节奏去保证产品待办事项列表准备好 
    • 在着手实现之前,如何能够最大程度的澄清需求从而减少事后的“惊喜” 
    • 如何确保团队在Sprint结束时发布出有价值的功能 如何根据市场的变化以及客户的反馈调整计划 
    • 如何靠谱地作出预测并给出可靠的发布计划 
    • 如何启动一个项目 *如何迅速而高效的做出估算

    您不仅能够得到Certified Scrum Product Owner国际证书,还能获得:

    • 3G+的各种对你的思维产生冲击的视频以及补充阅读
    • 10+本对我有启发的非敏捷书籍推荐
    • 一副女神版计划扑克
    • 一份女神版Scrum海报
    • 一份课程资料的拷贝
    • 获得Scrum联盟的两年会员资格,价值50美金
    • PMP可以获得15PDUs

    Though each CSPO course varies depending on the instructor, all Certified Scrum Product Owner® courses focus on Scrum from a product owner's perspective. Graduates will receive the CSPO designation. All CSPO courses are taught by Certified Scrum Trainers.

  • Details

    Date: 17-19 December, 2014
    Location: Shanghai, China

    Venue:
    TBD
    Shanghai, China
    Get Directions

    Regular Price: 8000 RMB

    Notes

    价格

    • 8000人民币/席位
    • 提前一个月注册 7000元/席位
    • 3人以上15%折扣(6800元)
    • 谢绝来自同一个公司的超过5个学员的注册申请
    • 大专院校老师或学生价格人民币3000元(仅限2位)
    • 很多已获得CSM证书学员享受人民币4000元的折扣价
    • 每次课程会有2个免费席位送给社区志愿者,但是需要1个等待队列。 如果想马上注册,可以享受人民币2000元的社区志愿者特殊价格。但是需要提供社区志愿活动的证据
    • 除以上折扣外,谢绝其他一切折扣申请。
  • Agenda

    日程

    第一天

    • Scrum与敏捷概述
    • Scrum角色

    第二天

    • 产品探索
      • 目标
      • 度量
      • 理解用户
      • 排优先级之前排优先级
      • 利用感同身受来探索产品方向
      • 在设计工作室里协作设计
    • 产品交付
      • 用户故事的生命周期
      • ODDE的产品待办事项列表
      • 估算
      • 按批量发布
      • 需求切分
    • 去芜存菁,周而复始
      • 产品经理的神秘武器 - 批量和节奏
      • 实例化需求

    第三天

    • 去芜存菁,周而复始
      • 计划
      • 完成的定义
      • 捕捉客户反馈
    • Scrum环境下工作
      • Scrum会议
  • Who Should Attend

    作为创业者,从三天的课程中,我有机会了解到如何探索以及验证客户以及客户的问题,如何把精益创业、Impact Mapping、傆型、设计思维(Design Thinking)等与Scrum框架结合从而大大提高创业的成功率。

    作为一个独立或者公司内部敏捷讲师或者顾问,我在该课程中,可以加深我对于基于迭代&递增开发方式的Scrum的理解,同时我可以亲眼见识到Daniel如何在课程中扮演ScrumMaster,让参加者学到;同时我还可以看到一种不一样的授课方式。

    作为一个Scrum初学者,在三天的培训中,我可以系统的了解Scrum,知道Scrum的原理以及一些相关的知识,同时我也有机会观摩到顶尖的ScrumMaster如何激励以及引导团队。

    作为一个公司管理层,通过三天的培训,我可以了解到Scrum的机理,同时我也可以从Daniel的丰富转型经验中,了解到如何触发并引导组织向敏捷转型。

    作为一个传统的项目经理,我可以观察并体验到一种完全不同的项目管理方式,从而可以帮我更好地向敏捷转型。

     

 

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