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Certified Scrum Product Owner®

3/13/2016 12:00:00 AM On Cadence Consulting N/A Beijing China 39.904211 116.407395 7000 RMB

Organization

On Cadence Consulting

Trainer

  • Course

    Date: 13-14 March, 2016
    Location: Beijing, China

    Regular Price: 7000 RMB

     

    • 敏捷产品研发思维
    • 传统的产品开发模式vs敏捷产品开发模式
    • 产品创新与探索式研发
    • 影响力图谱(ImpactMapping)及设计思考(DesignThinking)
    • 某互联网公司产品开发案例
    • 敏捷的定义,敏捷价值观及敏捷原则
    • Scrum的框架及流程
    • 为什么敏捷交付:大盘主义vs.小盘主义
    • 软件及产品开发中需求管理的挑战
    • 乔布斯石头的隐喻
    • 产品负责人探讨
    • 需求中的质量
    • 准备就绪的定义(DoR:DefinitionofReady)
    • 完成的定义(DoD:DefinitionofDone) 产品
    • 发布的远景(Visioning)及练习
    • 用户角色建模
    • 创建产品Backlog及其梳理
    • 编写有效的用户故事(Backlog)
    • 产品需求管理及规划中的角色与责任
    • 产品负责人的角色和责任
    • 用户故事的拆分的思路和方法
    • 创建产品Backlog及其梳理
    • 编写有效的用户故事(Backlog)
    • 用户故事的拆分的思路和方法
    • 测试驱动的需求及接受条件
    • 练习:创建有效的产品Backlog
    • 需求优先级排序技巧探索及练习
    • 敏捷规划/交付周期及版本发布
    • 版本燃尽图/燃烧图及进展跟踪
    • 敏捷合同概要及管理 案例分析
    • 成为伟大产品的缔造者及优秀的PO
    • 最后总结

    Though each CSPO course varies depending on the instructor, all Certified Scrum Product Owner® courses focus on Scrum from a product owner's perspective. Graduates will receive the CSPO designation. All CSPO courses are taught by Certified Scrum Trainers.

  • Details

    Date: 13-14 March, 2016
    Location: Beijing, China

    Venue:
    N/A
    Beijing, China
    http://scrumcn.com/reg/index.php/registry/index/200/scrumcn

    Get Directions

    Regular Price: 7000 RMB

    Notes

    Ethan Huang黄方先生

    国际Scrum联盟认证Scrum培训师(CST),Scrum中文网资深敏捷教练与顾问,PMP资深的敏捷开发项目专家,可用中英文提供服务。

    黄方先生曾就职于多个国际一流IT企业(包括CMMi5级的软件项目开发企业,世界500强)从事敏捷项目管理和团队培养工作。具备多年的一线敏捷项目实战经验和丰富的敏捷推广实践经验。作为国内敏捷先行者之一,他致力于在中国传授敏捷思维与Scrum项目管理实践,为国内多家知名企业提供过咨询和培训服务,有超过13年的大型软件开发项目管理经验,对持续交付、Scrum项目管理、敏捷团队教导与培养、敏捷测试管理,敏捷需求管理等有深入的了解和丰富的实践。他的项目经验覆盖电信/通信、游戏开发、医疗保险、金融、政府、电子商务等行业,服务过的知名企业包括:Agilent安捷伦科技、HP、邮电设计院、Cisco思科、微游戏,301医院等等。曾成功的创建、培养与带领超过50人的大型软件开发团队。黄先生同时具备传统项目管理的背景,在2005年成为国内较早的PMP之一,他的项目背景和管理经验成功的运用到了多个组织从传统项目管理向敏捷项目管理的转型过程中。在2010、2011敏捷之旅上海站、2009杭州Scrum Forum、受邀发表专题演讲,在电子媒体中发表过多篇敏捷开发的专业文章,并在2011 接受了美国项目管理协会(PMI)关于敏捷项目管理的采访并发表于PMI官方杂志PM Network 2月刊中。

 

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