Get certified - Transform your world of work today

Certified ScrumMaster®

Nataliya Trenina
Trainer
Nataliya Trenina
Organization:
ScrumGuides LLC
Contact:
Lina Shishkina
+380 50 374 04 38

Details

Date:
30-31 August, 2017
Location:
Kyiv, Kyiv, Ukraine
Venue:
TBA
will be announced
Kyiv, Kyiv Ukraine
Website | Directions

Price

Price:
$950

АУДИТОРИЯ

  • менеджеры проектов, которые хотят освоить Agile-принципы управления проектами
  • тим-лиды и тех-лиды, ищущие свое место в Scrum команде
  • де факто Скрам-мастера существующих проектов
  • все - кто видит себя Скрам-мастерами - агентами по внедрению гибких итеративных подходов разработки

Certified ScrumMaster - одна из сертификационных ступеней обучения международной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров – процессных лидеров проектов, с прохождением теста и сертификацией.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?

Программа обучения будет полезна:

  • скрам-мастерам и членам команд, которые уже используют процессный фреймворк Scrum;
  • тим- и тех-лидам, разрабочикам всех дисциплин, которых затронет внедрение гибких подходов;
  • менеджерам проектов, ищущим свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
  • всем, кто видит себя в роли агента изменений и катализатора эффективности процессов.

КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ДАЕТ СЕРТИФИКАЦИЯ?

Для участников с опытом работы - это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Благодаря рассмотрению процесса Скрам в контексте организаций разного типа, вы научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит - станете более эффективным агентом изменений в вашей компании. У вас будет возможность сверить свой опыт и понимание гибких процессов с другими коллегами и опытным инструктором, аккредитованным Скрам-Альянсом.

Для участников без опыта работы - это быстрый и интенсивный старт в гибкой разработке. Согласно требований Скрам-Альянса, программа разработана таким образом, что допускает обучение и тестирование участников без практического опыта в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату, группе со смешанным уровнем экспертизы и обильной практике ключевых концепций в ходе тренинга. По окончанию обучения вы будете готовы к первым шагам большого пути к вашему скрам-мастерству. 

Для участников всех типов - сертификат станет гарантией подтверждения вашей профессиональной компетенции. Зачастую, такое проверка объема знаний, приводит к более успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма;)  

Для организаций - разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тим-лидеров и скрам-мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать более качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументированно обосновывать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

v

РАСПИСАНИЕ И ОГРАНИЧЕНИЯ НА УЧАСТИЕ

Общая длительность - 2 полных дня.  В ходе прохождения тренинга, участник может опоздать или отлучиться не более чем на 1 час. Не допускается участие во втором дне тренинга, без прохождения первого дня. 

Расписание работы, ориентировочно:

  • 9:30 - регистрация, открытие дня 
  • 10:00 - начало программы
  • 13:00 - перерыв на обед
  • 18:00 - завершение дня 

ПРОГРАММА ПЕРВОГО ДНЯ

  • Сбор вопросов и ожиданий участников
  • Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
  • История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
  • Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
  • Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
  • Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
  • Роль Члена команды и принципы формирования команд
    •    Каков размер и структура команды?
    •    Как формировать и делить команды?
    •    Какие виды мотивации полезны, какие - вредны? 
    •    Как понимается ответственность и обещания?
    •    Как масштабировать команду при росте проекта?
    •    Особенности распределенных скрам-проектов
  • Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
    •    Как быть хорошим скрам-мастрером?
    •    Как меняется роль по мере становления процесса?
    •    На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
    •    Какие полезные трюки и навыки можно “унести” из этого класса?

ПРОГРАММА ВТОРОГО ДНЯ

  • Роль Владельца продукта, как лидера продукта
    •    Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
    •    Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
    •    Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
    •    Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
  • Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистемме Скрам
  • Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
  • Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
  • Оценивание сложности для планирования работы
  • Типы встреч в скрам и особенности их проведения
    •    Планирование спринта (итерации разработки)
    •    Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
    •    Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
    •    Ретроспектива  процесса и культура непрерывных улучшений
    •    Груминг, или Время историй - проработка беклога наперед
  • Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
  • Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития  

Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.