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Enrico Bartsch

  

Business Analyst - Agile Operating Model, Deutsche Bank

Location: Frankfurt, Germany


Certifications

Certified ScrumMaster

Credentials


Groups I belong to

Agile Saxony

Scrum Rhein-Main

Biography

01/2016 - today Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main
Business Analyst, Digital Solutions

  • Mitverantwortung für das Agile Operating Model der Deutschen Bank
  • Mitwirkung bei der Digitalisierungsstrategie zur Schaffung innovativer Produkte und Services im Bankensektor
  • Begleitung und Betreung agiler Pilotprojekte
  • Mitverantwortung für den Kulturwandel und Schaffung des agilen Mindsets innerhalb der Deutschen Bank

04/2014 - 10/2015 Pactas GmbH, Frankfurt/Main
Product Manager, ABO-Commerce

  • Einführung agiler Projektmanagementmethoden, speziell Scrum
  • Management der Produktentwicklung und Priorisierung der Roadmap auf Basis der evaluierten Produktanforderungen
  • Laufende Konzeption, Planung und Umsetzung von Produktstrategien im SaaS-Business zur Unterstützung des Subscription und Debitoren-Managements (inkl. Zahlungsverkehr)
  • Abstimmung des Projektgeschäfts mit der Geschäftsführung und Koordination des internationalen Projektteams inkl. Sprintplanung
  • Umsetzung eines proaktiven Stakeholder-Managements

03/2013 – 01/2014 Lutz & Grub AG, Karlsruhe
Zertifizierung zum Projektmanagement-Fachmann, Level D (GPM)

  • Schwerpunkte: Stakeholder, Risikoanalyse, Projektorganisation, Phasenplanung, Projektstrukturplanung, Ablauf und Terminplanung, Einsatzmittel-/Kostenplanung, Finanzmittelplanung, Meilensteintrendanalyse, Projektmanagement mit MS Project
  • Schlüsselqualifikationen: Kommunikation, Führung, Moderation, Präsentation, Rhetorik, Kreativität, Akquisition, Verhandlung, Konflik

07/2010 - 10/2012 3C Deutschland GmbH, Heilbronn
Produktmanager, KFZ-Schadenmanagement

  • Planung und Steuerung der Software-Produktentwicklung im KFZ Schadenmanagement, Ausführung der Product Owner Rolle
  • Anforderungsmanagement (Aufnahme, Bewertung und Priorisierung) in agil geführten Softwareprojekten (Scrum)
  • Kommunikationsschnittstelle zwischen Auftraggeber, externen Dienstleistungspartner und Fachabteilungen, Organisation und Moderation von Workshops
  • Konzepterstellung und fachliche Dokumentation der Produkte
  • Testmanagement in abstimmung mit Kunden und Fachabteilungen
  • Schulung von Stakeholdern, 2nd-Level Support
  • Ausführung der Rolle als ScrumMaster in anderen Projekten

 

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