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Scrum: Como Definir a Visão do Projeto?

Uma abordagem passo-a-passo para construir a sua visão do projeto

15 August 2014

Denis R. Pedro
MindMaster Treinamentos


Uma das principais dúvidas que recebo dos meus alunos é sobre como definir a visão do projeto.

A visão é muito importante para que o projeto seja conduzido no rumo certo, e para não errar, basta seguir as dicas abaixo:

Passo 1: Desenvolver o objetivo do produto ágil

Para escrever sua declaração de visão, você deve compreender e ser capaz de comunicar o objetivo do produto.

Você precisa identificar:
  • Os objetivos principais de produtos: Como o produto beneficiar a empresa de criá-lo? Os objetivos podem incluir benefícios para um departamento específico dentro de sua empresa, bem como a empresa como um todo. Que estratégias empresa específica suporta o produto?
  • Cliente: Quem vai usar o produto? Isto pode ser mais do que uma entidade.
  • Necessidade: Por que o cliente precisa do produto? Que recursos são críticos para o cliente?
  • Competição: Como é que o produto comparar com produtos similares?
  • Diferenciação fundamental: O que torna este produto diferente do status quo, ou a competição, ou ambos?


Passo 2: Criar um esboço de declaração de visão ágil

Depois de ter uma boa compreensão do objetivo do produto, criar um primeiro esboço de sua declaração de visão. Ao criar sua declaração de visão, você ajuda a transmitir a qualidade do seu produto, as necessidades de manutenção e longevidade.

Uma maneira de fazer a sua declaração de visão de produto mais atraente é a escrevê-lo no tempo presente, como se o produto já existe. Usando tempo presente ajuda os leitores a imaginar o produto em uso.

A declaração de visão identifica um estado futuro para o produto quando o produto chegar a conclusão. A visão se concentra nas condições que devem existir quando o produto está completo.

Evite generalizações em sua declaração de visão, como "fazer os clientes felizes" ou "vender mais produtos." Também atente para muita especificidade tecnológica, como "usando 9.x lançamento do Java, criar um programa com quatro módulos que. . . ." Nesta fase inicial, a definição de tecnologias específicas podem limitá-lo mais tarde. Alguns excertos de declarações de visão que devem tocar os sinos de alerta:
  • Proteja clientes adicionais para a aplicação MyXYZ.
  • Satisfazer os nossos clientes até dezembro.
  • Elimine todos os defeitos e melhorar a qualidade.
  • Crie um novo aplicativo em Java.
  • Bata a meta da empresa para o mercado por seis meses.


Passo 3: Validação e rever a declaração de visão ágil

Depois de elaborar sua declaração de visão, revisá-lo contra uma lista de verificação de qualidade:
  1. Esta declaração é a visão clara, focada e escrita para um público interno?
  2. Será que a declaração de fornecer uma descrição convincente de como o produto atende as necessidades dos clientes?
  3. Será que a visão descrever o melhor resultado possível?
  4. É o objetivo de negócio específico o suficiente para que a meta é alcançável?
  5. Será que a declaração de entregar valor consistente com as estratégias e objetivos corporativos?
  6. É a declaração de visão de projeto atraente?
Estes sim-ou -não perguntas ajudá-lo a determinar se a sua declaração de visão é completa. Se as respostas não são, rever a declaração de visão.

Quando todas as respostas forem sim, passar para a revisão da declaração com os outros, incluindo:
  • Participantes do projeto: As partes interessadas poderão identificar que a declaração de visão inclui tudo o que o produto deve realizar.
  • Sua equipe de desenvolvimento: Como a equipe vai criar o produto, ele deve entender o que o produto precisa realizar.
  • ScrumMaster: um forte entendimento do produto ajuda o ScrumMaster remover obstáculos e garantir que a equipe de desenvolvimento está no caminho certo no final do projeto.
  • Mentor Agile: Compartilhe a declaração de visão com o seu mentor ágil, se você tiver um. O mentor ágil é independente da organização e pode fornecer uma perspectiva externa, qualidades que podem fazer uma grande voz objetiva.
Descubra se os outros pensam a declaração de visão é clara e entrega a mensagem que deseja transmitir. Analisar e rever a declaração de visão até que os participantes do projeto, a equipe de desenvolvimento, eo ScrumMaster entender completamente o comunicado.

Nesta fase do seu projeto, você não pode ter uma equipe de desenvolvimento ou ScrumMaster. Depois de formar uma equipe scrum, não deixe de analisar a declaração de visão com ele.

Passo 4: Finalizando a declaração de visão ágil

Certifique-se de sua equipe de desenvolvimento, ScrumMaster, e os interessados ​​têm a cópia final da declaração de visão. Você pode até mesmo colocar uma cópia na parede na área de trabalho da equipe scrum, onde todos podem vê-lo todos os dias. Você se refere à declaração de visão ao longo da vida do projeto.

Se o seu projeto é mais do que um ano longo, você pode querer rever a declaração de visão para garantir que o produto reflete o mercado e suporta todas as mudanças nas necessidades da empresa.

See more at: http://www.mindmaster.com.br/visaoprojeto/


Opinions represent those of the author and not of Scrum Alliance. The sharing of member-contributed content on this site does not imply endorsement of specific Scrum methods or practices beyond those taught by Scrum Alliance Certified Trainers and Coaches.



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Comments

Denis R. Pedro, CSM, 8/21/2014 12:28:47 PM
http://www.mindmaster.com.br/scrum/

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