Learn the essentials of working as a Product Owner in this two-day class.

Dieses zweitägige Seminar vermittelt Ihnen das notwendige Wissen, um als Product Owner erfolgreich arbeiten zu können. Nach Besuch des Seminars verstehen Sie die Rolle des Product Owner zusammen mit Rechten und Pflichten und der Interaktion mit den anderen Scrum-Rollen. Sie lernen, wie Sie Scrum zur Optimierung von Kundenzufriedenheit und Wertschöpfung einsetzen können. Hierzu zählen das Kreieren einer stabilen und klaren Produktvision, das Erstellen und Pflegen des Product Backlog, das Entwerfen eines realistischen Release-Plans, Techniken zur Priorisierung von Anforderungen, das Verfassen von Benutzergeschichten und das progressive Verfeinern von Anforderungen.

Ziel

Die Teilnehmer werden zum Certified Scrum Product Owner ausgebildet.

Zielgruppe

• Produktmanager und Product Owners
• Product Marketers
• Marketingmitarbeiter
• Vertriebsmitarbeiter
• ScrumMaster, die ein tieferes Verständnis der Product Owner-Rolle und der entsprechenden Praktiken erlangen möchten.

Voraussetzungen

Die Teilnehmer müssen über Kenntnisse in Projekt- und Anforderungsmanagement im Softwareentwicklungsumfeld verfügen. Die Teilnehmer sollten darüber hinaus ein Basiswissen in Scrum aufweisen. Zusätzlich müssen die Teilnehmer folgende Bücher gelesen haben:

• Mike Cohn. User Stories Applied: For Agile Software Development. Addison Wesley. 2004
• Roman Pichler. Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen. dpunkt.verlag. 2007

Inhalt

Introduction

• Agile Values
• Scrum Benefits and Origins
• Companies Using Scrum

Scrum Process and Roles

• Scrum Flow
• Scrum Roles: Product Owner, Team, ScrumMaster
• Product Owner Characteristics
• A Day in the Life of the Product Owner

Visioning and the Product Vision

• The Product Vision
• Benefits of the Product Vision
• The Vision in Action
• Desirable Qualities
• Techniques for Creating a Powerful Vision
• The Kano Model

The Product Backlog

• Requirements in Scrum
• Product Backlog Characteristics
• Product Backlog Structure and Form
• Stocking the Backlog
• Grooming the Backlog
• Prioritising the Backlog
• Getting the Backlog Ready for Sprint Planning
• Progressive Requirements Decomposition
• Refining Requirements
• Collaborative Requirements Workshops
• User Stories on the Product Backlog
• Non-functional Requirements

Release Management

• Sustainable Pace
• The Project Levers
• Defining and Communicating Project Success
• Release Management Strategies
• Estimating Product Backlog Items Using Story Points and Planning Poker
• Choosing the Sprint Length and Determining Velocity
• Creating the Release Plan
• Tracking and Reporting the Project Progress

Sprint Management

• Sprint Workflow and Characteristics
• Formulating Powerful Sprint Goals
• Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review and Retrospective
• Understanding the Sprint Progress

Portfolio Management

• The Planning Onion
• Why Portfolio Management Matters
• Levelling the Demand
• Portfolio Management Steps
• The Portfolio Bubble Chart

Large and Distributed Scrum Projects

• Brook’s Law
• Organic Growth and Conway’s Law
• Master Product Backlog and the Product Owner Team
• Team Set-up
• Multi-team Planning and Coordination
• Shared Norms and Assets
• Dispersed Teams
• Distributed Scrum Project Tips