Certified ScrumMaster

Certified ScrumMaster em português

All CSM courses are taught by Certified Scrum Trainers. Taking a CSM course, passing the CSM test, and accepting the license agreement designates you as a Certified ScrumMaster, which indicates that you have been introduced to and understand the basic concepts you need to perform as a ScrumMaster or team member on a Scrum team. This course also satisfies two elements of the CSD track: Scrum Introduction and Elective.



Neste treinamento de dois dias você não somente conhecerá os fundamentos do Scrum, mas terá experiências hands-on usando Scrum. Este treinamento coloca a teoria em ação através de várias atividades práticas que simulam em sala de aula o funcionamento do Scrum. Durante o treinamento, os participantes irão entender como um simples - mas eficiente - processo como Scrum pode transformar os resultados de uma empresa. Os participantes deste treinamento irão adquirir experiência com as ferramentas utilizadas no Scrum e em atividades ligadas a Product e Sprint Backlogs, Daily Meetings, Sprint Planning Meeting, Review, Retrospectives e Burndown charts. Irão também aprender como aplicar Scrum em diversos tipos de projetos, do single collocated team ao time distribuído em ambiente off-shore. 

Para saber mais sobre o processo de certificação de Scrum, por favor consulte http://www.scrumalliance.org/scrum_certification 

 

Dates:

17-18 Sep 2012
Location:

Porto Alegre, RS- Brazil

Venue:

Consultar AdaptWorks
Consultar AdaptWorks
Porto Alegre, RS- Brazil

Get Directions

Price:

R$ 2.100,00 em até 3x ou à vista com 5% de desconto

Language:

Portuguese
Notes:

Cada aluno receberá um kit de treinamento contendo: Student Book, bloco de anotações e caneta.

Course Comments

Be the first to add a comment on this course…

Please login to comment on this course.

 

  1. Scrum
    1.1 O que é, e o que não é Scrum; 
    1.2 Scrumbut; 
    1.3 Origem do Scrum; 
    1.4 Manifesto Ágil;

  2. O papel de ScrumMaster
    2.1 Responsabilidades e dia-a-dia de um ScrumMaster;
    2.2 Como escolher um ScrumMaster;
    2.3 Como se tornar um ScrumMaster;
    2.4 ScrumMaster como membro do time;

  3. O papel de Product Owner
    3.1 Responsabilidades e dia-a-dia de um Product Owner;
    3.2 Product Owner com os olhos do cliente;

  4. O papel de Time
    4.1 Critérios de sucesso para times Scrum;
    4.2 Composição e cross-functionality;
    4.3 Fature-Teams e Component-Teams;
    4.4 Auto-organização;

  5. Product Backlog
    5.1 Scrum e especificações;
    5.2 Priorização do Product Backlog; 
    5.3 User Stories no Product Backlog: INVEST; Backlog-writing workshops; Testes de Aceite; Epics e Themes.
    5.4 Features no Product Backlog: Desenvolvimento de um modelo abrangente; FDD Template for Features.

     
  6. Sprint Planning
    6.1 Planejamento por velocidade: Velocidade; Meta da Sprint; Estimando o Product Backlog; Selected Product Backlog; Tasks no Sprint Backlog, Estimando Tasks. 
    6.2 Planejamento por compromisso

  7. Release Planning
    7.1 Release Planning Meeting
    7.2 Do tamanho para a duração

  8. Sprints
    8.1 A estrutura de uma Sprint;
    8.2 Definition of Done;
    8.3 Incremento de produto;
    8.4 Itens técnicos e de arquitetura no início do projeto;
    8.5 Tamanho de Sprints e Releases;
    8.6 Mudanças durante a Sprint;
    8.7 Terminando antecipadamente uma Sprint.

  9. Daily Scrum Meeting
    9.1 Composição
    9.2 Propósito
    9.3 Armadilhas

  10. Visibilidade durante a Sprint
    10.1 Task Board
    10.2 Sprint Burndown

  11. Sprint Review
    11.1 Composição
    11.2 Possíveis consequências

  12. Visibilidade durante o projeto
    12.1 Project Burndow
    12.2 Cumulative Flow Diagram

  13. Retrospectiva
    13.1 Composição
    13.2 Melhoria contínua

  14. Escalando Scrum
    14.1 Escalando times
    14.2 Scrum of Scrums
    14.3 Scrum em ambientes off-shore

  15. Scrum na sua empresa
    15.1 O caminho a ser seguido

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Líderes, coordenadores ou gerentes de projetos e membros de time que utilizem Scrum como método de gerenciamento.