Certified ScrumMaster

Certified ScrumMaster em português

All CSM courses are taught by Certified Scrum Trainers. Taking a CSM course, passing the CSM test, and accepting the license agreement designates you as a Certified ScrumMaster, which indicates that you have been introduced to and understand the basic concepts you need to perform as a ScrumMaster or team member on a Scrum team. This course also satisfies two elements of the CSD track: Scrum Introduction and Elective.



Neste treinamento de dois dias você não somente conhecerá os fundamentos do Scrum, mas terá experiências hands-on usando Scrum. Este treinamento coloca a teoria em ação através de várias atividades práticas que simulam em sala de aula o funcionamento do Scrum. Durante o treinamento, os participantes irão entender como um simples - mas eficiente - processo como Scrum pode transformar os resultados de uma empresa. Os participantes deste treinamento irão adquirir experiência com as ferramentas utilizadas no Scrum e em atividades ligadas a Product e Sprint Backlogs, Daily Meetings, Sprint Planning Meeting, Review, Retrospectives e Burndown charts. Irão também aprender como aplicar Scrum em diversos tipos de projetos, do single collocated team ao time distribuído em ambiente off-shore. 

Para saber mais sobre o processo de certificação de Scrum, por favor consulte http://www.scrumalliance.org/scrum_certification 

 

Dates:

18-19 Apr 2011
Location:

São Paulo, SP - Brazil

Venue:

Consultar AdaptWorks
Alameda Lorena, 638 - 4º andar
São Paulo, SP - Brazil

Get Directions

Price:

R$ 1.950,00 em 3x, ou com 10% de desconto à vista

Language:

Portuguese
Notes:

Cada aluno receberá um kit de treinamento contendo: Student Book, bloco de anotações e caneta.

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Scrum

1.1 O que é, e o que não é Scrum; 

1.2 Scrumbut; 

1.3 Origem do Scrum; 

1.4 Manifesto Ágil;

 

O papel de ScrumMaster

2.1 Responsabilidades e dia-a-dia de um ScrumMaster;

2.2 Como escolher um ScrumMaster;

2.3 Como se tornar um ScrumMaster;

2.4 ScrumMaster como membro do time;

 

O papel de Product Owner

3.1 Responsabilidades e dia-a-dia de um Product Owner;

3.2 Product Owner com os olhos do cliente;

 

O papel de Time

4.1 Critérios de sucesso para times Scrum;

4.2 Composição e cross-functionality;

4.3 Fature-Teams e Component-Teams;

4.4 Auto-organização;

 

Product Backlog

5.1 Scrum e especificações;

5.2 Priorização do Product Backlog; 

5.3 User Stories no Product Backlog: INVEST; Backlog-writing workshops; Testes de Aceite; Epics e Themes.

5.4 Features no Product Backlog: Desenvolvimento de um modelo abrangente; FDD Template for Features.

 

Sprint Planning

6.1 Planejamento por velocidade: Velocidade; Meta da Sprint; Estimando o Product Backlog; Selected Product Backlog; Tasks no Sprint Backlog, Estimando Tasks. 

6.2 Planejamento por compromisso

 

Release Planning

7.1 Release Planning Meeting

7.2 Do tamanho para a duração

 

Sprints

8.1 A estrutura de uma Sprint;

8.2 Definition of Done;

8.3 Incremento de produto;

8.4 Itens técnicos e de arquitetura no início do projeto;

8.5 Tamanho de Sprints e Releases;

8.6 Mudanças durante a Sprint;

8.7 Terminando antecipadamente uma Sprint.

 

Daily Scrum Meeting

9.1 Composição

9.2 Propósito

9.3 Armadilhas

 

Visibilidade durante a Sprint

10.1 Task Board

10.2 Sprint Burndown

 

Sprint Review

11.1 Composição

11.2 Possíveis consequências

 

Visibilidade durante o projeto

12.1 Project Burndow

12.2 Cumulative Flow Diagram

 

Retrospectiva

13.1 Composição

13.2 Melhoria contínua

 

Escalando Scrum

14.1 Escalando times

14.2 Scrum of Scrums

14.3 Scrum em ambientes off-shore

 

Scrum na sua empresa

15.1 O caminho a ser seguido

 

 

Líderes, coordenadores ou gerentes de projetos, e membros de time que utilizem Scrum como método de gerenciamento.