Als erfahrener ScrumMaster, Product Owner, Agiler Coach oder Manager in einem agilen Unternehmen haben Sie angefangen mit Scrum zu arbeiten, eines oder mehrere Bücher zu dem Thema gelesen und sich ein grundlegendes Verständnis von Scrum erarbeitet. Haben Sie eventuell das Gefühl, dass Ihnen noch ein paar Teile von dem Puzzle fehlen? Oder arbeiten Sie selbst in einem Scrum Team, das aus Ihrer Sicht einfach nicht voran kommt? Selbst wenn Sie bereits Certified ScrumMaster sind, suchen Sie nach Antworten auf die richtig schwierigen Fragen.

Wie lässt sich Scrum skalieren? Wie gehen Sie mit Hindernissen in Ihrer Organisation und Störungen des Teams um? Wie können Sie die Qualität ihrer Entwicklungspraktiken steigern? DasScrumTeam stellt Ihnen zwei erfahrene Trainer und Coaches, um mit Ihnen die Kernbestandteile von Scrum unter die Lupe zu nehmen – und die von Ihnen, den Teilnehmern, aufgestellte und priorisierte Themen anzugehen.

Lernen Sie, wie erfahrene ScrumMaster und Coaches mit schwierigen Situationen umgehen. Machen Sie sich bereit, Ihr Team oder Ihre Organisation auf die nächste Entwicklungsstufe zu heben. Bringen Sie Ihre Fragen mit – auf die Sie in den Büchern keine Antwort gefunden haben.

Nach diesem Kurs sollten Sie:

• Ihr Verständnis von Scrum und agiler Entwicklung gefestigt haben.
• Gelernt haben, wie Scrum in komplexen Situationen angewendet wird.
• Viele Ideen mit nach Hause nehmen, wie Sie die Entwicklungsprozesse in Ihrer Organisation verbessern können.

Zwei erfahrene ScrumMaster mit teilweise voneinander abweichenden Perspektiven helfen Ihnen, Ihre Auffassungsgabe zu schärfen, ihre Erfahrungen besser zu nutzen und Ihr Urteilsvermögen bei der Anwendung von Scrum zu verbessern. Zudem qualifizieren Sie sich zur Kandidatur als Certified ScrumMaster (Online Test erforderlich), bzw wird Ihre Mitgliedschaft bei der Scrum Alliance verlängert, wenn Sie bereits CSM sind.

Themen:

Ein großer Teil der Kursinhalte wird von den Teilnehmern bestimmt. Die folgende Liste zeigt eine Reihe von möglichen Themenschwerpunkten:

• Scrum Auffrischung
• Agile Werte und Prinzipien
• Rollen in Scrum: ScrumMaster, Product Owner, Team
• Rituale (Meetings): Sprint Planning, Sprint Review, Daily Scrum, Retrospektive
• Dokumente und Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Taskboard, Burndown Charts
• Das Team: Selbstorganisation organisieren
• Der ScrumMaster: wie erfülle ich die Rolle?
• Sprintabschluß und Sprint-Reporting
• Typische Scrum Probleme: Fallstudien und Gegenmaßnahmen
• Scrum Teamarbeit: Werkzeuge, Skalierung, Techniken
• Meine Aufgaben als ScrumMaster: Fragen und Antworten