Certified ScrumMaster

Certified ScrumMaster em português

Organization

AdaptWorks

Trainer

  • Course

    Date: 23-24 May, 2011
    Location: São José dos Campos, SP - Brazil, Brazil

    Regular Price: À consultar

    Neste treinamento de dois dias você não somente conhecerá os fundamentos do Scrum, mas terá experiências hands-on usando Scrum. Este treinamento coloca a teoria em ação através de várias atividades práticas que simulam em sala de aula o funcionamento do Scrum. Durante o treinamento, os participantes irão entender como um simples - mas eficiente - processo como Scrum pode transformar os resultados de uma empresa. Os participantes deste treinamento irão adquirir experiência com as ferramentas utilizadas no Scrum e em atividades ligadas a Product e Sprint Backlogs, Daily Meetings, Sprint Planning Meeting, Review, Retrospectives e Burndown charts. Irão também aprender como aplicar Scrum em diversos tipos de projetos, do single collocated team ao time distribuído em ambiente off-shore

    Para saber mais sobre o processo de certificação de Scrum, por favor consulte http://www.scrumalliance.org/scrum_certification 

     

    All CSM courses are taught by Certified Scrum Trainers. Taking a CSM course, passing the CSM test, and accepting the license agreement designates you as a Certified ScrumMaster, which indicates that you have been introduced to and understand the basic concepts you need to perform as a ScrumMaster or team member on a Scrum team. This course also satisfies two elements of the CSD track: Scrum Introduction and Elective.

  • Details

    Date: 23-24 May, 2011
    Location: São José dos Campos, SP - Brazil, Brazil

    Venue:
    Consultar AdaptWorks
    Consultar AdaptWorks
    São José dos Campos, SP - Brazil Brazil
    Get Directions

    Regular Price: À consultar

    Notes

    Cada aluno receberá um kit de treinamento contendo: Student Book, bloco de anotações e caneta.

  • Agenda

    1. Scrum
      1.1 O que é, e o que não é Scrum; 
      1.2 Scrumbut; 
      1.3 Origem do Scrum; 
      1.4 Manifesto Ágil;

    2. O papel de ScrumMaster
      2.1 Responsabilidades e dia-a-dia de um ScrumMaster;
      2.2 Como escolher um ScrumMaster;
      2.3 Como se tornar um ScrumMaster;
      2.4 ScrumMaster como membro do time;

    3. O papel de Product Owner
      3.1 Responsabilidades e dia-a-dia de um Product Owner;
      3.2 Product Owner com os olhos do cliente;

    4. O papel de Time
      4.1 Critérios de sucesso para times Scrum;
      4.2 Composição e cross-functionality;
      4.3 Fature-Teams e Component-Teams;
      4.4 Auto-organização;

    5. Product Backlog
      5.1 Scrum e especificações;
      5.2 Priorização do Product Backlog; 
      5.3 User Stories no Product Backlog: INVEST; Backlog-writing workshops; Testes de Aceite; Epics e Themes.
      5.4 Features no Product Backlog: Desenvolvimento de um modelo abrangente; FDD Template for Features.

       
    6. Sprint Planning
      6.1 Planejamento por velocidade: Velocidade; Meta da Sprint; Estimando o Product Backlog; Selected Product Backlog; Tasks no Sprint Backlog, Estimando Tasks. 
      6.2 Planejamento por compromisso

    7. Release Planning
      7.1 Release Planning Meeting
      7.2 Do tamanho para a duração

    8. Sprints
      8.1 A estrutura de uma Sprint;
      8.2 Definition of Done;
      8.3 Incremento de produto;
      8.4 Itens técnicos e de arquitetura no início do projeto;
      8.5 Tamanho de Sprints e Releases;
      8.6 Mudanças durante a Sprint;
      8.7 Terminando antecipadamente uma Sprint.

    9. Daily Scrum Meeting
      9.1 Composição
      9.2 Propósito
      9.3 Armadilhas

    10. Visibilidade durante a Sprint
      10.1 Task Board
      10.2 Sprint Burndown

    11. Sprint Review
      11.1 Composição
      11.2 Possíveis consequências

    12. Visibilidade durante o projeto
      12.1 Project Burndow
      12.2 Cumulative Flow Diagram

    13. Retrospectiva
      13.1 Composição
      13.2 Melhoria contínua

    14. Escalando Scrum
      14.1 Escalando times
      14.2 Scrum of Scrums
      14.3 Scrum em ambientes off-shore

    15. Scrum na sua empresa
      15.1 O caminho a ser seguido

  • Who Should Attend

    Líderes, coordenadores ou gerentes de projetos e membros de time que utilizem Scrum como método de gerenciamento.