José Lubín Sandoval Noreña

  

Operations Manager, Samasat Comunicaciones S.A.

Location: Quito, Pichincha, Ecuador


Certifications

Certified Scrum Developer
Certified Scrum Product Owner
Certified Scrum Professional
Certified ScrumMaster

Biography

Jose es un entusiasta por el trabajo con métodos ágiles, con más de 4 años de experiencia en proyectos de software y más de 6 años en proyectos de diferente índole, cree firmemente en el poder del trabajo en equipo y los grandes resultados que produce la gente altamente motivada y que está feliz en su trabajo.

Ha co-entrenado con Heitor Roriz (CST) varios cursos CSM y CSPO, también ha realizado talleres para empresas que desean adoptar Scrum y ha dado charlas sobre su experiencia trabajando con Scrum para eventos organizados por el capítulo Ecuador del PMI, Agile Tour y otros.

Deportista de montaña, corredor de ultratrails y recientemente incursionando en el mundo del triatlón, aplica también Scrum para sus entrenamientos desde hace  ya 2 años.

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Jose is an enthusiast for working with agile methods, with over 4 years experience in software projects and more than 6 years in projects of different kind, believes in the power of teamwork and the great results it produces people highly motivated and are happy in his work.

He has co-trained with Heitor Roriz (CST) several CSM and CSPO courses, has also conducted workshops for companies wishing to adopt Scrum and has spoken about his experience working with Scrum at events organized by PMI Ecuador Chapter, Agile Tour and others.

Mountain Athlete, UltraTrail runner and recently entering the world of triathlon, Scrum also applies to his workouts since the past two years.

Work experience

Samasat Comunicaciones S.A., Project Manager, Scrum Coach
May 2011 - Present, Quito, Pichincha, Ecuador

Samasat Comunicaciones S.A. tiene una orientación puramente ágil como empresa, usando y viviendo Scrum para la gestión del trabajo interno, tanto en sus proyectos de diferentes índoles como también para el desarrollo de aplicaciones, desde hace 4 años.

Dentro de la empresa me he desempeñado como Scrum Master enfocado en el mejoramiento de la comunicación entre los miembros del equipo y facilitando el proceso de trabajo con Scrum en proyectos de diferentes índoles relacionadas a la consultoría en IT y en proyectos de Desarrollo de Software.

Trabajé como Product Owner para el desarrollo de una Aplicación de Software para la gestión del proceso logístico de una empresa de encomiendas, el desarrollo de esta aplicación nos tomó 1 año y 3 meses, fué un reto muy interesante y fuerte pues la falta de procesos definidos en el cliente hizo que el proyecto sea de requerimientos altamente cambiantes y la gestión de expectativas con el cliente durante todo el proceso de desarrollo fuera determinante para obtener un buen resultado. 

La empresa decidió ampliar su equipo de desarrollo en Octubre de 2012 desde entonces estoy a cargo de acompañar y entrenar al equipo en las habilidades necesarias en los diferentes roles (Scrum Master, Product Owner y Equipo de Desarrollo), así como también guiar y facilitar el proceso de adopción de Scrum y XP, sirviendo como Agile Coach.


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Samasat Communications Inc. is a company to agile oriented, using and living Scrum for the management of internal work, both in their different kind of projects as well as for the development of applications from 4 years ago.

Within the company I have worked as Scrum Master focused on improving communication between team members and facilitating the process of working with Scrum in projects of different natures related to IT consulting and software development projects. 

I worked as Product Owner for the development of a Software Application for managing the logistics of a company of parcels, the development of this application took 1 year and 3 months, was an interesting challenge and strong as the lack of defined processes at the customer made the project highly changing requirements and managing customer expectations throughout the development process was crucial to achieve a good result. 

The company decided to expand its development team in October of 2012 since then I'm in charge of accompanying and coaching the team in the skills needed in different roles (Scrum Master, Product Owner and Development Team), as well as guide and facilitate process of adopting Scrum and XP, serving as Agile Coach. 

Universidad Técnica Particular de Loja (Software Factory), Scrum Master
November 2009 - April 2011, Loja, Loja, Ecuador

En febrero de 2010, la organización tomó la decisión de adoptar Scrum como marco de trabajo para el  desarrollo del sistema académico de la universidad. Fui parte del equipo formado para llevar a cabo el proceso de adopción.

El equipo estaba constaba de unas 60 personas, incluyendo desarrolladores, analistas de software, analistas de negocio, arquitectos, personal administrativo y responsables de la gestión de proyectos.

Se formaron equipos multidisciplinarios, quienes se hacían cargo de construir los ítems del backlog, se nombró a un Product Owner y dada la magnitud del proyecto, también se conformó un equipo de apoyo a la gestión de los requisitos.

Mi tarea principal era acompañar y asesorar de manera continua a todo el equipo en el proceso de adopción del Scrum Framework, entrenando a quienes asumieron el rol de Scrum Master, en las facilitar las ceremonias y apoyar el equipo y el product owner en sus diferentes roles y responsabilidades.

Entre las técnicas utilizadas para la asimilación de las prácticas ágiles se utilizaron juegos, conferencias y talleres dirigidos por experiencias lúdicas para entender y adaptar los lineamientos de Scrum a la realidad particular de la organización.

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In February 2010, the organization decided to adopt Scrum as a framework for the development of the academic system of the university. I was part of the team formed to carry out the process of adoption.

The team consisted of about 60 people, including developers, software analysts, business analysts, architects, administrators and managers of projects.

Multidisciplinary teams were formed, who took charge of building the backlog items, is appointed a Product Owner and given the magnitude of the project, also formed a team to support requirements management.

My main task was to support and advise continuously the entire team in the process of adopting the Scrum Framework, training who assumed the role of Scrum Master, in ceremonies facilitate and support the team and the product owner in their different roles and responsibilities.

Among the techniques used for the assimilation of agile practices used games, lectures and workshops led by gaming experiences to understand and adapt the guidelines of Scrum to the particular situation of the organization.